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高效能員工激勵與輔導

 

《高效能員工激勵與輔導》課程大綱

課程背景
員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作,缺乏對工作的熱愛,沒有任何激情,沒有責任意識。很多管理者也經常運用各種方法來提升下屬的工作動力,短時間內也產生了一定得效果。但是,隨著時間的延續,類似的方法慢慢失去了效果。員工開始抵觸,同事之間不配合;只關心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態度………
這一系列的問題其實都是“激勵失效”所造成的,有沒有一種管理方法,可以幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?《高效能員工激勵與輔導》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的領導能力,并且在組織內部形成全員參與下的相互激勵與相互學習輔導的高效能企業管理模式,推動企業管理升級。

培訓對象及課時
Ø 企業中基層管理者
Ø 1天(6小時)

課程綱要
第一單元:高效能激勵與輔導中管理者的心智
Ø 團隊管理者的心智;
Ø 團隊管理者行為、動機、思維和意愿的轉變;

第二單元:員工激勵與輔導的困惑
Ø 傳統激勵與輔導方式的致命缺陷;
Ø 提升激勵與輔導效果的杠桿在哪里;

第三單元:全員參與的高效能激勵與輔導模式
Ø “全員、全方位、全過程”高效能管理模式分析;
Ø 實現“三全”的兩個基礎工作;
Ø “三全”管理中領導必須完成的三個轉變;
Ø 如何得到員工背后的“工作驅動力”
Ø 對于團隊“基于過程的激勵和輔導”與“基于結果的激勵和輔導”的靈活應用;
Ø 對于不同特征的員工所應用的激勵與輔導方式;
Ø “三全”管理模式的實際演練
Ø 如何滿足全員參與的激勵與輔導模式所需的條件;
ü 找到員工的需求點
ü 建立企業與員工的雙贏關系
ü 如何建立員工的歸屬感
ü 如何建立員工的工作價值感
ü 擅于運用文化來統一員工思想

第四單元:高效能的全員參與的激勵與輔導的管理工具
Ø 工具的機制化原則;
Ø 對“學習工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“激活工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“責任工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“動力工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“關系工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“公平工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“激勵工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“溝通工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“日常化工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 對“公約化工具”的作用學習、思考與實操;
Ø 發揮“工具”最大效果的組合化使用原理與技巧;
Ø 找到 “搭建全員參與的激勵與輔導環境”的鑰匙;

《高效能員工激勵與輔導》培訓目標

Ø 了解高效能激勵與輔導的心智;
Ø 了解團隊激勵與輔導的主要瓶頸和誤區在哪里;
Ø 了解團隊歸屬與凝聚力形成的模型;
Ø 掌握團隊中激勵與輔導的管理方法與技巧;
Ø 掌握形成高效能的全員參與的激勵與輔導的管理工具;

培訓師介紹

王大泓

王大泓
★ 曾于著名德資企業AGFA銷售總監
★ 曾任職上市公司--寶石銷售經理
★ 曾任職今麥郎大區經理
★ 清華大學客座教授
★ 資深企業管理咨詢顧問

【職業背景】
職業講師,資深企業管理咨詢顧問,十余年營銷與企業運營經驗,清華大學客座教授,曾于著名德資企業AGFA、國有企業和民營企業從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。
王大泓老師的培訓四化原則在業內頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內容本土化;方案系統化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率,受到眾多企業的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。

【課程方向】
執行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創新、班組建設等方面

【培訓理念】
培訓內容必須做到“四化”才能保證培訓的實效性
本土化----中國人與西方人有太多的差異,國企與民營也有太大的不同,不同的企業在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了這種“不同”,就會出現各種問題,因此一個真正能夠產生實效的培訓,第一必須具備“本土化”的針對性; 第二必須兼顧培訓企業的自身特點;
系統化-----企業的管理體系無論是否高效,都是經過多年實踐與磨合,最終沉淀下來的,因此要導入新的管理思想與模式,必須要考慮與原有管理系統的融合,所以一個真正能夠產生實效的培訓,管理方式與工具即要能夠提升管理效能,還要保證能夠與原有管理體系充份融合。
工具化----企業培訓是為產生積極的變化,而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐,所以一個真正能夠產生實效的培訓,必須提供實操工具與實戰技巧;
簡單化----“管理越來越復雜,員工越來越抵觸”,已經成為制約管理升級的大問題,這種惡性的發展方式最終會使管理崩潰,因此一個真正實效的培訓,即要能夠提升管理效能,同時它必須“簡單易
服務過的客戶有:中石化,中海油,中糧,蒙牛集團,鞍鋼,中煙集團,匯源飲料, 品達裝飾工程有限公司,貝爾阿爾卡特有限公司,搜狐,聯想集團,中國銀行、工商銀行、中國移動,通用五菱,中國聯通,中國移動,伊利集團,南航集團,首都國際機場,華北電網,成都電力,東風汽車,平安保險,太平人壽,保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業、山東郵政、北大無錫總裁班、北大民經院、上海寶鋼、安徽電信、百仕瑞、湖北十堰、北京中青旅、重慶天然氣、杭州郵政、和君、鄭州公開課、北京慧翔天地、寧波三菱集團、中建集團、天津電力、清華總裁班、邯鄲電信、濟南中建等。
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《高效能員工激勵與輔導》所屬分類
《高效能員工激勵與輔導》所屬專題
《高效能員工激勵與輔導》關鍵詞
員工輔導、激勵管理、
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