双色球开奖号
當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》張老師:現場成本降低與生產效率提升(10月16—17日上海) (課程編號:1001138930)

現場成本降低與生產效率提升(10月16—17日上海)

 

課程大綱

課程價格:3800(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
課程對象:廠長(經理)、科長(課長)、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門主管、班組長等
課程時間:2天
學習方式:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用。


課程價值:成本攀升與生產效率低下,是中國企業普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等,諸多有形的和無形的成本,嚴重困擾著企業的效益和發展。降低制造成本,提高生產效率,是企業生存和發展的必由之路。學員學完本課程之后,應能---
1.讓學員正確認識成本對企業的重要性 
2.培養學員重視成本的意識
3.讓學員有效掌握控制成本的方法
4.教導學員提高生產效率的技能


課程大綱:
一、企業要不得的成本意識
1、成本管理“模糊觀”(我不是經理、成本與我無關,家的東西、不用白不用,
節約了成本,我有什么好處)
2、成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產人員成本觀,供應與銷售人員成本觀)
3、成本管理與員工心態和企業文化(給老板打工,給自己打工,給團隊做事)


二、先進企業降低成本的趨勢與制造業追求的極限目標
1、省人化、無人化、系列化(減少人力成本)
2、機器工廠與無人工廠(標準化與精益化)
3、“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)
4、“零”庫存(削減庫存)
5、“零”浪費(全面成本控制)
6、“零”不良(高品質)
7、“零”故障(提高運轉率)
8、“零”停滯(快速反應、短交期)


三、降低成本從清除浪費根源開始
1、不良改正的浪費(返工就是浪費)
2、制造過多的浪費(半成品倉庫就是浪費)
3、加工過剩的浪費(質量成本的浪費)
4、搬運的浪費(無附加價值浪費)
5、在庫量過多的浪費(倉庫越大越浪費)
6、等待的浪費(時間與空間的浪費)
7、動作的浪費(效率的浪費)


四、通過現場改善來消除浪費
1、創造看得見浪費的現場(徹底的6S)
2、IE工業工程與作業標準化
3、以目視管理發現浪費
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現主義” 
6、5問必答
7、走動管理與“三現管理”
8、PDCA循環
9、QC小組浪費清除法


五、如何實施現場改善
1、找出妨礙改善的障礙點
2、掌握科學的改善步驟
3、運用好現場改善4個妙方
4、現場改善要遵循的10項原則


六、改善現場必須具備的四種心態
1、積極的心態
2、學習的心態
3、老板的心態
4、卓越的心態
思考:
(1)如何控制生產成本
(2)如何提升生產效率
(3)如何實施現場改善


培訓師介紹

張老師

惠普質量管理學院 高級顧問 ;豐田精益管理 專職咨詢顧問 ;豐田工程技術株式會社 研修顧問;上海市中小企業協會合作顧問;杭州市企業轉型升級咨詢顧問;國際職業訓練協會認證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學MBA
工作經歷:曾任上海英業達集團生產課長;昆山華新電子集團廠長,負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業,生產線布局等),生產現場管理與效率提升,生產計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》《柔性生產計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產》《生產質量分析與解決》《TQM全面質量管理》《QCC品管圈操作實務》《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》
培訓風格
  生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業內部一致認可!
培訓特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
《現場成本降低與生產效率提升(10月16—17日上海)》在線報名
課程安排名稱:   
您的真實姓名:    * (請一定使用真實姓名)
性    別:   先生女士
公司名稱:   
E-mail地址:    *
電話/手機:    * (電話請帶上區號,謝謝)
QQ:   
參加總人數:    *
交費方式:   
報名人員名單:   
  姓名 職務 聯系手機 E-MAIL
  *
其他需要咨詢  
或確認的問題: 
 
驗證數字:    驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
有效的成本控制相關講師
何小波
  • 培訓師:何小波
  • 所在地:珠海
  • 國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
南斌
  • 培訓師:南斌
  • 所在地:珠海
  • 采購與供應鏈管理專家
房地產企業成本管理相關講師
趙豐
  • 培訓師:趙豐
  • 所在地:上海
  • 項目管理
邢桂清
  • 培訓師:邢桂清
  • 所在地:北京
  • 項目管理
現場管理相關講師
汪洪叨
  • 培訓師:汪洪叨
  • 所在地:重慶
  • 資深實戰工廠生產運營專家
李豐杰
  • 培訓師:李豐杰
  • 所在地:青島
  • 實戰生產管理專家
博銳登陸:用戶名 密碼 新用戶注冊 [收藏本站]
幫助:關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 精英俱樂部 | 免費贈送區
首頁 | 文庫 | 專題 | 專欄 | 媒體   培訓   百科 | 論壇 | 信息 | 下載 | 企業關注 | 書城 | 黃頁 | 營商智囊 | 專業機構同盟 | 培訓師同盟 | 助手
博銳在線客服 ×
博銳微信號

博銳微信號 ×

双色球开奖号