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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓人力資源 》歐陽鋒、龐春云、郝云峰:仲裁專家教你如何打贏不勝任員工工作勞動爭議官司:如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務技巧(6月14日北京) (課程編號:1001138823)

仲裁專家教你如何打贏不勝任員工工作勞動爭議官司:如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務技巧(6月14日北京)

  
 

課程大綱

1天課程3500RMB/位(包括培訓、教材、午餐以及上下午茶點等)


課程背景 CourseBackground
在人力資源管理中, “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下,企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理,都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域,認定員工不能勝任工作,卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中,因企業缺乏客觀的衡量標準,在認定員工不能勝任工作時具有“單方性”和“隨意性”等特點而得不到法律支持的案例大量存在,北京、上海、廣州等地的企 業敗訴率高達 95%以上。
本次講座將結合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務進行分享與溝通,幫助企業更好地規范人力資源管理,以期防范員工關系管理中的法律風險,避免勞資沖突,建立和諧勞動關系。
 
學習收獲 WhatYouWillLearn
1、 了解認定不能勝任工作的法律風險 
2、 制定不能勝任工作的量化標準、認定方法 
3、 熟悉不能勝任工作調崗調薪的方式 
4、 掌握不能勝任工作的解除技巧與法定程序 
5、 其他崗位調整的方法
 
講座提綱
一、 “不能勝任工作”的法律判定
1、案例分析 
(1)企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職,造成重大損失” 
(2)如何證明員工工作能力不勝任? 
(3)試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么?
2、“不能勝任工作”認定引申的法律問題 
(1)工作職責、工作流程 
(2)嚴重失職 
(3)工作標準 
(4)不勝任工作、不符合錄用條件
3、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義 
(1)“工作內容”與“工作崗位” 
(2)“不勝任工作”的判定基礎 
(3)“不勝任工作”的法律意義
 
二、 績效考核管理對證明不勝任的影響 
1、案例分析 
(1)末位淘汰制是否適用于不勝任工作? 
(2)以員工績效考核結果認定不能勝任工作合法么? 
(3)年終獎金爭議
2、如何設計績效考核制度? 
(1)績效考核的法律意義 
(2)考核方法的選擇 
(3)考核指標的設計 
(4)考核周期及流程 
(5)值得注意的八大要點
3、對特殊員工(懷孕、工傷、患病等)考核的注意事項? 
(1)懷孕女職工的考核 
(2)工傷職工的考核 
(3)患病職工的考核 
(4)對解除勞動合同的限制
4、績效考核方案范本 
(1)職工手冊范本 
(2)績效管理制度范本 
(3)績效考核表范本 
(4)目標管理考核表范本
 
三、 對不勝任的處理-調崗調薪 
1、案例 
(1)員工報名競聘并同意服從調劑,調崗是否有效? 
(2)勞動合同中關于公司有權調動工作崗位的約定是否有效? 
(3)調崗后勞動者拒絕到崗,單位是否有權解除勞動關系?
2、如何進行調崗? 
(1)合法性角度 
(2)合理性角度
3、員工拒不接受調崗該如何處理? 
(1)常見類型 
(2)處理流程
4、調崗必然調薪嗎? 
(1)調崗的誤區 
(2)崗變薪變的誤區 
(3)如何崗變薪變


四、 對不勝任的處理-培訓管理 
1、如何設計培訓內容? 
(1)績效改進計劃 
(2)培訓內容的關聯性
2、如何選擇培訓方式? 
(1)脫產培訓 
(2)在職培訓 
(3)網絡培訓
3、員工不接受培訓如何處理? 
(1)培訓通知 
(2)給予行政處分 
(3)調整工作崗位 
(4)如再次考核不能勝任工作,單方解除勞動合同
4、如何證明員工已經接受過培訓? 
(1)培訓通知 
(2)培訓合同 
(3)培訓簽到表 
(4)會議紀要
5、如何證明培訓后仍不能勝任工作?


五、工作調整的其他方式 
1、崗位調整合法的案例分析 
2、如何合法行使企業用工自主權? 
3、如何協商一致調整工作? 
4、臨時性工作調整是否需要協商一致? 
5、客觀情況發生重大變化之工作調整是否需要協商一致? 
6、醫療期滿后不能從事原工作之調整?
 
六、證據固定與事后取證 
1、勞動爭議案件的舉證原則
2、什么樣的證據才是有效、具有可操作性的? 
(1)勞動爭議案件常見的證據 
(2)證據的效力
3、有效證據的收集方法及實操技巧 
(1)證據收集貫穿人力資源管理的整個流程 
(2)重要的人力資源管理文件應及時取得員工簽名并保留紙質文檔 
(3)人事檔案至少在員工離職后保留兩年
4、如何事后取證? 
(1)在處理前讓員工書面檢討或陳述事情經過 
(2)談話的錄音與錄像


七、 不能勝任工作的解除技巧及注意事項 
(1)實體合法 
(2)程序合法 
(3)各階段的證據充分、有效 
(4)相關文件有效送達


培訓師介紹

歐陽鋒、龐春云、郝云峰

歐陽鋒律師
中國著名勞動法及人力資源管理專家、仲裁員 .
廣東君厚律師事務所創始合伙人、第三屆管理委員會主任。現擔任廣州仲裁委員會仲裁員、廣東省企業維權顧問團顧問、廣州市總工會職工法律服務團顧問、廣州市律師協會規章制度委員會副主任、廣東省及廣州市律師協會勞動法律專業委員會委員、廣州市天河區律師工作委員會委員等社會職務。先后在中國石化、恒大集團人力資源部門擔任高級管理職務,從事人力資源管理實務及勞動法律實務逾二十年,熟知大中型企業的管理運行模式及法律需求,能有針對性地制訂切實可行的法律風險防范措施。

龐春云
勞動法專家上海市勞動爭議仲裁處仲裁員、上海金誠同達律師實務所高級合伙人、上海市律師協會勞動法律關系研究委員會委員、上海市律師協會勞動法律關系研究委員會副主任、中華全國律協勞動法委員會委員、上海市勞動法研究會理事、上海市法學會勞動法研究會委員、上海市總工會維權志愿團成員、上海市科技協會法律咨詢委員會委員、上海市徐匯區律師界婦女聯合會執行委員
 
郝云峰律師
勞動法實戰派資深律師,北京東合律師事務所主任、北京市勞動法學會和社會保障法學會理事、北京市律師協會勞動與社會保障法律事務專業委員會副主任、北京市勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員、北京企業法治與發展研究會理事、長期從事企業勞動用工法律風險管理與控制的研究與實踐,有著豐富的勞動用工管理實戰經驗。

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  • 培訓師:畢春秋
  • 所在地:深圳
  • 勞動關系管理實戰專家
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