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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓財務稅務 》李老師:走近華為:業財融管理實踐 — 支撐戰略的全面預算管理(上海站) (課程編號:1001138805)

走近華為:業財融管理實踐 — 支撐戰略的全面預算管理(上海站)

    

課程大綱

課程價格:8800元/人;包括兩天課程、午宴、茶歇及全套課程資料,但住宿費用除外,如需預定住宿主辦方可免費協助您安排


適合學員:董事長、董事會成員、總經理;高中級管理層、事業部總經理、各責任中心責任人、各級財務管理人員,如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。


經營管理面對十大問題:
1、企業抓住市場機遇、技術機遇獲得初期成功之后,在風口消失的時候,慢慢墮入紅海市場,泯然眾人,企業在上升期應該如何選擇,由偶然成功發展為必然成功?
2、企業的經營管理核心導向應該是什么?如何在規模和利潤之間進行取舍和平衡?規模最大化還是利潤最大化?
3、企業在不同的發展階段需要什么樣的經營管理,財務在這些階段應該發揮什么作用?
4、企業的經營目標下不去,經營目標與實際業務兩張皮,一線跟總部博弈,最后是財務拿著老板來壓指標,到了年中,指標完不成,又開始調整預算目標。除了影響預算和公司經營決策,直接影響銷售的評價。
5、公司各個組織應該承擔什么樣的經營目標?誰應該是利潤中心,誰應該是成本中心?如何讓各個組織職責明確、管理簡化、力出一孔。
6、老板為什么要做預算管理,預算管理對于企業來說的核心價值是什么?
7、預算如何配置資源來支撐戰略,當經營環境發生變化時又該如何調整資源來保證生存?
8、不同區域不同產品的發展階段不同,是否應該用統一的預算目標進行資源配置和業績目標管理?
9、企業經營的健康依賴于企業每個經營細胞的健康,對于公司經營細胞是否管理到位?
10、每個月公司都要開經營分析會,分析會應該怎么開,如何通過經營分析會管理經營目標的達成?
企業的發展符合進化論的觀點:過度繁殖、生存競爭、遺傳變異、適者生存。現階段中國企業在進入紅海之后處于生存競爭階段,唯有不斷通過管理變革進行遺傳變異,才能在產業升級、貿易戰、勞動力成本上升等自然剪刀下,生存下來。”
“華為經營管理的魂就是一定利潤水平下的規模最大化”
“財務就像企業的器官,一定是隨著企業生存發展需要,而不斷進化。當一個企業閉著眼睛都能掙錢的時候,你不要指望財務能發揮多大的作用,你也不要指望財務在公司多受重視,只有當企業與外部產生激烈競爭、內部改革迫在眉睫的時候,財務的價值才慢慢體現出來。”


【課程背景 】
2017年華為全年銷售收入預計約6000億人民幣,同比增長約15%。華為將近三十年的快速發展,從兩萬元起家到收入達到6000億(17年數據),如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿,近幾年華為也成為了中國企業界學習的典范。
這很大程度歸功于華為非常善于在不同時期,不同環境下去調整自己。這種調整的精髓就是“用規則的確定應對結果的不確定---任正非”。 尤其是06年至今華為開始構建承接戰略的經營管理體系,通過構建“以業務為主導,以會計為監督”的經營管理體系,不斷深淘灘、低作堰,實現公司長期有效增長。通過責任中心建設承接戰略的經營責任,通過預算管理分配資源并評價組織經營結果,通過落實經營責任等經營機制手段讓業務不僅懂經營、也能管經營。
企業最大的執行力不是令行禁止,而是實現戰略的能力,而經營管理機制就是保障戰略落地實現的重要手段。華為的業務主官是本部門經營的第一責任責任人,財經與業務互相配合,互為狼狽,承擔自己領地經營責任,實現長期有效增長。
本次課程就是以華為經營管理體系為核心,介紹華為財務是如何適配業務不斷發展生長,財務與業務如何協同配合,在公司戰略和年度業務計劃下,管理經營目標的實現。把握其中的本質規律,揭示華為經營管理的魂。通過啟發式教學方式,配合實戰研討、工具模板的分享,將華為最具有代表性的案例進行呈現和分解,摒棄純粹的理論講解,讓所有的學員參與其中,學以致用。


【課程收益】
知:理解華為戰略洞察、戰略制定及戰略解碼,業務人員要懂經營,才能有效管理經營結果
行:通過責任中心建設,把經營指標分解到各個組織,通過打通計劃、預算、預測達成經營目標
合: 學習和應用華為經營管理體系,同時結合企業自身所處的發展階段和管理特點,持續改進和優化
一: 通過合理配置資源,管理經營過程實現企業長期有效增長


【課程特色】
不是純粹的理論講解,也不是講師從頭到尾的口若懸河,以咨詢顧問的實踐經驗,結合學員的問題,通過研討、工具模板的分享,使學員達到即學即用的效果:
實戰性:講師擁有銷售、職能管理和項目管理等多業務體系的工作經歷,華為全面預算管理實操,凸顯業務實際及實用性;
互動性:啟發式教學,講師通過學員小組研討提問、行業標桿管理經驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經營管理體系建設;
高層次:從企業戰略目標實現看全面預算管理,避免純財務角度看預算,凸顯預算管理對公司價值。


【課程PPT搶先看】
1.華為經營管理的魂:追求一定利潤水平下的規模最大化
華為為什么把凈利潤率控制在一個合理的水平,沒有對于當期利潤的貪婪?

2.華為為什么需要全面預算管理
在機會牽引與資源驅動之間達到動態平衡,華為預算管理五大核心原則

3.華為責任中心管理原則與分類標準
華為通過責任中心管理,實現各個組織明確職責、簡化管理、力出一孔

【課程安排】
第一部分  華為財經體系發展 核心思想:財經發展是為了支撐公司發展,業務為主導,會計為監督,讓業務從心所欲不逾矩,財經與業務是伙伴關系


一、華為財經發展歷程及業財融合演進
華為公司及財經體系發展歷程—財務是為了更好支撐公司發展
應對業務發展的新時期,華為財經的重大轉型--IFS變革


第二部分:華為財經定位,組織架構及運作機制
華為組織結構圖&華為財經組織架構—財經三支柱模型
華為財經的愿景使命及獨特價值
構建與業務相匹配的財經組織,成為業務伙伴
華為財經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務發展
從“賬房先生”到“業務伙伴”
小組研討1:結合您公司業務特點,準備通過哪幾個動作來實現業務與財務的融合?
總結:財經三支柱模型,構建三大洞察的財經能力。管理經營、管理戰略的實現是財經的核心職責


第三部分 如何通過拉通業務的全面預算管理保證戰略和經營目標落地并實現—經營管理 
華為公司的經營目的:追求一定利潤水平下的成長最大化
一、理解戰略及華為財經的戰略視角
HW戰略制定的魂
抓戰略機會,要敢于投入,堅持投入
力出一孔,有所不為才能有所為
深淘灘,低作堰
小組研討2:結合華為的經營理念,談談您所在行業的商業模式和經營理念


二、 責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解,責任中心建設
正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎。
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
責任中心的經營指標
小組研討3:根據給出的公司組織清單,你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么,說出你的理由。


三、 全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
小組研討4:全面預算管理的目的和問題
研討:大家談一談全面預算管理的價值是什么?(不要站在財務視角,要站在公司老板視角或戰略視角)
如何評價全面預算做的好不好?
預算管理工作達不到公司期望,最大的問題是什么?(站在全面預算全流程而非財務視角,嘗試進行根因分析)
全面預算管理----資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
案例1華為預算管控措施案例,華為子公司或代表處案例模擬,面對預算目標的差距,給出預算管控措施策略,達成經營目標。
彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標
案例2:華為12年彈性預算管理案例


四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞,構建面向沖鋒的經營機制
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系
項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
項目CFO的職責
樹立經營意識,建立項目經營管理機制


五、經營環境構建---卷集業務構建經營環境是管理經營目標達成的手段
經營管理機制構建核心三要素
對準責任中心考核,讓業務明白如何改進
經營環境構建---代表處經營分析會
經營分析報告核心要素一、戰略演變歷程及案例分享


培訓師介紹

李老師

十二年華為工作經驗
歷任俄羅斯地區部CFO,財經數據管理部部長,財經應收業務中心經理,財經收入業務中心經理、合同履行項目業務經理;
通過聚焦戰略產品和市場,實現爭利潤同比年増長20%。領導華為財經數據理部組建,建立財經數據管控體系,支撐華為集團報告架構體系及集團預算考核。領導開發華為集團合同履行系統,管理集團全球合同履行和應收賬信息支撐OTC流程有效運作。
兩年管理咨詞與培訓經歷,在企業戰路效與運営管控、經體系架構、全預算管理、OTC流程變革設計、數據治理架構、數據質理體系設等域有著豐富的實戰經驗。

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預算指標培訓相關講師
楊凡
  • 培訓師:楊凡
  • 所在地:南京
  • 高級工程師
賀建軍
  • 培訓師:賀建軍
  • 所在地:上海
  • 國際注冊管理咨詢師CMC
戰略合并相關講師
何小波
  • 培訓師:何小波
  • 所在地:珠海
  • 國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
工廠精細化管理相關講師
李東
  • 培訓師:李東
  • 所在地:東莞
  • 生產管理與革新專家
丁霄
  • 培訓師:丁霄
  • 所在地:成都
  • 設備管理專家
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