双色球开奖号
當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》朱民:領導精益變革—高端課 (課程編號:1001138492)

領導精益變革—高端課

    

《領導精益變革—高端課》課程大綱

培訓費6980元(含資料費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
授課對象:制造型企業總經理、高層經理、質量經理、質量工程師、SQE、生產主管,車間主任、工程師、主管與骨干人員等。


課程背景:
幾乎所有制造業的大公司都在實施精益生產,有些走在前端的公司已經開始向精益企業轉型,這個建立在豐田TPS基礎上的生產和運營管理方法已被證明是消除浪費,提升效益,增加客戶滿意度的一種最好的方法。
實施精益看起來簡單,但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產環境中的各層領導已經習慣傳統的管理方法,但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業必須用精益的領導力來領導精益的實施。


培訓目標:
本課程采用理論,實戰案例和工作坊的形式對企業各層領導進行精益領導力的訓練,有以下優點 
1)理論和實際案例具有指導意義,使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑
2)領導力的實施都有選擇性的工具配合使用,使領導力能有效落地
3)將精益管理融入到公司各層的標準化作業中,使精益實施和日常工作的管理有機結合。


課程大綱:


精益的基本概念介紹
什么是精益的定義
精益生產的歷史簡介
為什么要實施精益生產
員工在精益改進中的位置
精益改進文化的養成
精益文化錄像討論
精益管理的文化改變
如何創造和維護精益文化
文化的概念
如何改變企業的文化
流程的管理需要對應相應的文化
精益工具的實施需要精益的領導力
精益管理四要素簡介
領導者的標準作業
目視化管理
每日目標
領導者的紀律
精益領導力的八個維度
對精益的熱情投入
自我的改變
目標責任
對目標的執著
對目標的深入了解
多層次加強流程關注
改善項目管理導向
價值流驅動
精益的思維
精益思維找問題的根本原因
主人翁精神
案例:對改善的控制
精益應用與技術的緊密結合
方法和結果并重
方法結果矩陣
團隊團隊團隊
團隊的合作
實際案例研究
領導者的標準作業是精益的第一要素
與流程的緊密相關
承上啟下的作用
組長,主管,經理,廠長
涵蓋各個領導層級
各個層級的主要內容
格式的標準化
定期自我改進和跨部門的協調
在培訓中的作用
 領導力與可視化控制
可視化展示和可視化控制概念
案例和應用
關鍵流程和績效指標的可視化控制
確定關鍵性指標的方法
實現可視化的手段和方法
錄像和練習
可視化追蹤系統的維護
可視化的結果和行動方案
RACI
每日目標責任流程
批量生產和精益生產的目標不同點
需要不同的每日指標
每日例會的四個層次
第一層級:組長與組員
第二層級:主管與組長
第三層級:經理與主管
第四層級:廠長與經理
評估,分派和目標責任
案例:價值還是數量來衡量工作
紅點與綠點
案例:未完成與未找出原因的差異
日常項目與特殊項目
案例:如何支持團隊
快速暴露問題和解決問題
信息版的形式重要嗎?
標準化成熟的方案
團隊的改進能力
作為導師的領導者
豐田公司領導者的角色
在實際工作中培訓
培訓的五步法
高效的指導技能
A3文件的目標
依據目標狀態而工作
對流程反常現象的回應
從當前狀態向目標狀態前進
計劃中包括反饋時間
誰是執行者
激發員工的改進動力
激發員工的改進能力
行動項清單
常見的障礙
終身的實踐
案例:指導有套路嗎?
案例:哪些指導不起作用
預期和非預期的影響
歷史的教訓
領導需要了解的基本精益工具
5S是基礎的基礎
理解5S的終極目標
目視化簡介 
案例介紹
TPM 
7步法介紹
自主維護的重要性
標準化作業介紹 
5個表格
與IE技術的結合
小批量多品種生產的利器-SMED
看板和物料管理
4種基本看板
流動是精益的基本原則
流動的基本tiaojian
不同的單元設計
價值流圖介紹
精益改進的六項技術原則


培訓師介紹

朱民

教育及資格認證:
精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓師,
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
講師經歷及專長:
朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓,現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效
朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程擅長課程:
服務客戶及培訓風格:
朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生(天津)制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發動機、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業。

《領導精益變革—高端課》所屬分類
《領導精益變革—高端課》所屬專題
《領導精益變革—高端課》關鍵詞
《領導精益變革—高端課》公開課需求表
您的真實姓名:    * (請一定使用真實姓名)
性    別:   先生女士
公司名稱:   
E-mail地址:    *
電話/手機:    * (電話請帶上區號,謝謝)
QQ:   
上課時間:   (時間格式:2019-09-19)
上課地點:   
費用預算:    * 元人民幣。(請填寫數字,不需要填寫單位。)
其它咨詢:   
驗證數字:    驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
情境領導培訓相關講師
徐舟
  • 培訓師:徐舟
  • 所在地:珠海
  • 情境管理實戰專家
任建業
  • 培訓師:任建業
  • 所在地:北京
  • PDP認證培訓師
企業變革管理相關講師
徐志堅
  • 培訓師:徐志堅
  • 所在地:深圳
  • 質量管理 品質管理老師
郭峰民
  • 培訓師:郭峰民
  • 所在地:佛山
  • 國家人力資源和社會保障部認證企業培訓
相關下載
相關文章
企業關注最新文章
·公司綜合競爭力屬“B+優強”水平
·省政協副主席李曉波深入公司調研
·張躍帶隊到燃氣公司調研
·李文樹督導中梁山渝能公司半年黨建工作
·趙自成對接九龍坡區洽談“中梁云峰·地心九龍”
·杭州市長壽橋小學小記者采訪董炳根董事長
·楊一到進出口公司開展主題教育調研及黨建督導
·益陽橡機圓滿完成“一帶一路”烏茲別克斯坦項目
·中藍晨光檢測通過四川省“高新技術企業”認證
·REC太陽能蟬聯“頂尖表現公司”
博銳登陸:用戶名 密碼 新用戶注冊 [收藏本站]
幫助:關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 精英俱樂部 | 免費贈送區
首頁 | 文庫 | 專題 | 專欄 | 媒體   培訓   百科 | 論壇 | 信息 | 下載 | 企業關注 | 書城 | 黃頁 | 營商智囊 | 專業機構同盟 | 培訓師同盟 | 助手
博銳在線客服 ×
博銳微信號

博銳微信號 ×

双色球开奖号