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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓人力資源 》曹偉慈:全面薪酬管理與方案設計(9月3—4日北京) (課程編號:1001138408)

全面薪酬管理與方案設計(9月3—4日北京)

    

課程大綱

課程對象
人力資源總監
人力資源經理
薪資福利經理
資深薪酬管理人員/薪酬設計師


為何參加?
提取全球頂尖級企業的薪酬管理與設計思想與方法,集薪酬戰略管理,成本規劃,方案設計,政策實施為一體,理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質量與效率。


課程收益
知曉國際化薪酬管理理念
學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質量與效率


課程大綱
第一模塊薪酬戰略管理
薪酬與業務經營戰略的關系
企業需要的薪酬方案是什么
薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何
職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
簡介職位管理體系
沒有分配的公平性就沒有激勵性


第二模塊薪酬設計五步法
第一步:薪酬設計哲理
薪酬哲理在企業管理中的角色,意義及貢獻
薪酬哲理與企業文化和價值觀的關系
薪酬哲理匹配企業經營戰略
績效型薪酬哲理的描述
第二步:績效型薪酬體系
薪酬體系設計時首要回答的兩個問題是什么
為什么員工能力大小不能直接與個人薪資掛鉤
為什么清晰區分直接與間接與個人薪資掛鉤的具體內容
哪些因素與薪酬直接聯系,哪些因素只能間接聯系,為什么
績效型薪酬回報員工什么,如何評價員工價值
績效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程
績效型薪酬體系的客觀依據與主觀依據是什么
績效型薪酬體系是高績效管理飛輪模式的一部分
職位評估怎樣開展
職位評估工作中的HR角色與職責/li>
HR在職位評估工作中避免哪些風險才能順利完成評估結果
兩種不同形式的職級架構反應哪些影響
第三步:薪酬成本整體規劃
薪酬整合的關鍵點在哪里
整體薪酬成本包含什么主要內容,分類
確定固定薪資,浮勱薪資,福利計劃的定義,特點,內容,表現形式
全面薪酬結構的公式里包含哪些數據,相互關系是什么
基本薪資在整體薪酬結構設計中怎樣對成本起到驅勱作用
核心成本定義是什么
企業如何應用薪酬總額規劃成本
案例分享和練習
第四步:薪資架構設計
市場調查流程與關鍵步驟
定義與選擇你的市場
市場調查報告的內容與數據分類
中位值與中值的區別及應用
市場當前數據與未來18 個月市場數據怎樣預測
市場定位的困惑
戰略定位與精準定位的兩個步驟
怎樣在三個級別的市場定位中選擇
核心崗位與核心人才定義
第五步:薪酬政策與實施
績效薪酬體系中員工調薪依據是什么
調薪比例公式怎樣設計及邏輯是什么


第三模塊全面溝通方案制定
明確溝通目的,設定薪酬溝通的底限
確定溝通原則,溝通對象,溝通內容
選擇溝通斱式,溝通頻率
不同形式的員工溝通


第四模塊課程總結
績效型薪酬體系設計的四個依據是什么
薪酬管理的四個角色職責,定位,分工
課前思考題回顧


培訓師介紹

曹偉慈

原惠普公司大中華區薪酬福利總監,1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。 曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華區薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務。 曾設計員工發展道路圖,員工與經理的培訓模式與框架,建立了員工學習中心。 自2001年起至今在HP商學院任講師。 2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業薪酬體制改革項目評估委員會評委。 2008年受某顧問公司“2008 年中國最佳績效管理典范企 業”與“最佳薪酬管理與設計典范企業”評選的主評委。 2009年被任命為中國勞勱學會薪酬專業委員會第三屆常任理事,任期四年。

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
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