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當前位置:培訓頻道經理人學院特色課程 》鄺耀均:行動學習—在解決真實問題中提升組織智慧(5月14—15日上海) (課程編號:1001138364)

行動學習—在解決真實問題中提升組織智慧(5月14—15日上海)

    

課程大綱

課程對象
團隊領導者及以上,包括項目團隊、職能部門、 事業部、區域、公司、集團的領導者


為何參加?
如果你希望團隊能夠作為一個整體展現出越來越高的績效,也希望團隊中的每個個體的潛力都能夠得到最大程度的發揮,如果你不希望自己成為團隊的瓶頸,那這門課是適合你的。 你能夠從思維模式上、實踐技能上等多個層面實現從一個專家型/指令型的領導者向一個團隊教練型領導者的轉型,讓你在輔導團隊共同解決問題上更加有效。這個是一個充滿體驗感的課堂,體驗,反饋,討論,能更直接的體悟到“反思的力量”。如果一個真實團隊一起參加,2天學習有可能產出解決一個真實問題的行動方案。


課程收益
理解行動學習法的基本精神和內涵
運用工具及引導方法,帶領團隊重構問題并挖掘原因
體驗到團隊共創法可能帶領團隊形成一個策略清單
能夠運用工具方法,分析策略及選擇行動計劃
體驗行動學習中引導的作用與力量


課程大綱
第一模塊組織全生命周期發展下的不同焦點問題
組織的成長階段及各階段的痛點問題;
適應性問題 Vs.技術性問題;
適應性問題:行動學習是極佳的應對模式;


第二模塊 行動學習法精要
什么是行動學習
行動學習法的6大要素
什么問題適合行動學習法?
多元化團隊VS同質化團隊
行動學習研討的本質是什么?
行動學習的成果形式?
引導師的職責、角色與作用
引導師做什么
引導師不做什么


第三模塊 解決問題的典型過程
IDEAL通用問題解決器


第四模塊 問題解決的團隊引導過程
問題提出與背景說明
問題重構的目的
找到更佳的問題切人點
明確現實約束集中精力于可為之事
問題重構工具,
方法:提問式重構法
【階段性成果】一個明確定義并達成基本共識的問題陳述
原因\障礙挖掘的要點
區分:客觀與闡釋
二八原理的應用
問原因挖掘的工具
備選 1:多重原因分析圖
備選 2:力場分析圖
【階段性成果】一個針對問題的深入分析過程圖示


第五模塊 策略創建
團隊共創法(嵌入隨機關聯等創造性思考技巧)
步驟
規則
實操演練
【階段性成果】一個潛在的策略活動清單


第六模塊 計劃分析與行動創建
分析工具
決策矩陣分析
計劃工具
行動計劃表
任務跟進與管控表
【階段性成果】一個具體的行動與監控方案


第七模塊 過程回顧與反思
研討過程自查表
過程繪圖:進行一個ORID四層面的學習過程回顧
雙向反饋簡述


第八模塊 領導者如何將行動學習融入到工作實踐中?
分享觀點
討論并呈現思考和結論


培訓師介紹

鄺耀均

WIAL國際行動學習協會高級認證教練(授證導師); 伙伴教練(The Heart of Coaching)認證引導師; Emergenetics International認證測評執行師; 中山大學嶺南學院EDP特聘講師; 中山大學管理學院黃埔私董會教練。在團隊教練(行動學習教練)方面具有超過500小時的教練經驗,作為國際行動學習協會(WIAL)的高級認證教練(國內僅兩名),主講了超過20期的國際行動學習教練認證基礎班和15期的進階班。

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
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