双色球开奖号
當前位置:培訓頻道經理人學院標準模塊班 》蔣蕓:Star Leader—明星經理人 (課程編號:1001138350)

Star Leader—明星經理人

 

《Star Leader—明星經理人》課程大綱

課程對象
剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導
沒有系統地學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗 的經理或主管
有意愿系統性學習管理技能的經理和管理者


為何參加
作為管理者,還是親力親為,累的要死要活
希望提高自己的管理能力、成為高效管理者
帶領團隊完成績效的乘法
互動多、練習多
貼近業務的案例,還有跟進輔導等著你!


課程收益
在管理工作中厘清思路,確定角色與職責
建立管理常規來提升自己的管理能力
組建團隊方法、人員的選配、有效激勵與下屬培育的技巧
高效會議
團隊文化的建設
目標與績效管理
團隊業務管理的辦法
問題分析與解決以及工作流程優化方法
學會持續提升自己與團隊的綜合能力


課程大綱
階段一找到感覺


DAY1&2


第一模塊一線經理的管理角色與定位


公司對一線經理的期望
成為一線經理對職業生涯的意義
小組討論:高效領導者 VS 低效領導者
一線經理的三大職責
從個人貢獻者轉變成管理者的三個核心
第二模塊 一線經理的時間管理


一線員工與一線經理的時間管理的區別
漫游掛圖:在管理工作中,什么是重要的事?
案例分析:小 T 的一天
學員自檢:我的時間都到哪去了?
時間分析法
四象限法,你真的用對了么?
聚焦的力量
價值 2.5 萬的時間管理方法
如何用筆記本提升工作效率?
第三模塊管理常規


什么是管理常規?
小組討論:認識管理常規
管理常規最大的挑戰
第四模塊目標管理


學員互動:先有目標還是先有工作?
團隊績效四維度
SMART 原則
小組討論:目標分不下去,怎么辦?
案例研討:為什么要制定清晰的目標?
根據團隊目標制定達成策略
目標分解法
策略篩選法
從策略到個人計劃
第五模塊 一線經理招人的幾個問題


問題一:什么使得團隊的績效不同?
問題二:人不夠用,怎么辦?
問題一:什么使得團隊的績效不同?
問題三:我的團隊需要什么樣的人?
招人的三大標準
問題四:面試是雙向選擇
集體面試法
問題五:千挑萬選剛入職怎么又要走?
活動:建立三人小組
階段二 突破難點


DAY3&4


第一模塊以身作則


名人故事:甘地戒糖
案例分析:為什么下屬不按章辦事?
怎樣做到以身作則?
了解自己的行為對他人的影響
言行一致
行言一致
時間精力分配
第二模塊了解現狀 共同計劃


活動:達成業務目標時,你遇到哪些困難?
小組討論:從關注圈到影響圈
管理業務四步法
管理從計劃開始
小組討論:小明的新工作 VS 英俊的苦惱
信任方程式
提升信譽度
加強可靠性
增強親近程度
降低自我取向
第三模塊帶領下屬 創造績效


業務能力提升對業務管理的影響
名人故事:終生學習
傾聽下屬的聲音:TA 希望佝做什么從而幫助 TA 完成業務目標?
從團隊需求:找到瓶頸,掃除障礙
從公司需求:跟隨戰略,預先提升
從市場需求:成功領導者的八項核心能力之業務前瞻性
活動:制定個人發展計劃
帶教新人
不會帶人,你就自己干到死!
帶教新人四步法
情景模擬:你會怎么教?
激勵員工
人類基本需求 2.0
學員分享:印象最深刻的激勵故事
案例分析:西南航空的案例給佝什么啟示?
激勵的7種方法
績效面談
案例研討:績效面談有哪些問題?
頭腦風暴:績效面談的步驟
第四模塊關注過程 確保結果


案例分析:檢查的是過程還是結果?
根據 KPI 檢查進度,適時調整計劃
提供反饋更好的達成目標
“情行影”反饋模型
正面反饋和建設性反饋
學員現場練習:“情行影”反饋
反饋 6 個注意要點
第五模塊復盤總結 不斷提升


案例分析:聯想進步的大秘訣
為什么要復盤?
復盤的好處
案例研討:提煉復盤四步法
第六模塊會議管理


高效會議之組細會議
會前準備
按部就班
大家參與
共識、行動
落實跟進
高效會議之參與會議
領導對參與者的期望
提前準備 體現價值
參與會議的黃金法則
階段三共攀高峰


DAY5&6


第一模塊情緒管理


案例分析:這個簍子有多大?
你的情緒會產生什么樣的影響?
發現你的情緒按鈕
穿越情緒按鈕—情緒管理的 ABCDE 法
小組研討:下屬挑戰我時,我是什么樣子?
案例分析:從情緒到解決問題
從被情緒控制到掌控情緒
第二模塊教練式輔導


回顧“情行影”反饋
績效反饋的八要八不要
什么是教練式輔導?
教練式輔導有什么好處?
什么時候不適合輔導?
GROW 模型
輔導的能力和技巧
積極聆聽
提問
適時提建議
鼓勵執行
管理輔導的流程
大型練習:輔導角色扮演
觀看視頻 分析要點
分組練習 輔助工具—觀察員的檢查清單和紀律表
練習回顧
第三模塊打造高績效團隊文化


團隊文化的作用
心理學案例分享:猴子與團隊文化
團隊績效的影響因素
案例:華為文化
高績效團隊文化
高績效經理的分享
小組討論:高績效文化的特征
練習:規劃自己團隊的文化
團隊文化的建立
用行為將文化落地
建立文化的案例分享
第四模塊跨部門協作與溝通


跨部門協作為什么這么難?
心智模式
旅鼠效應
角色哈哈鏡
部門間難協作的原因分析
部門間的溝通與合作
發現、確認共同的目標
建立相互間的信任
提高跨部門溝通效果
第五模塊工作流程優化四步法


流程是個什么鬼?
流程優化的好處
什么時候需要流程優化
流程優化四步驟
分解工作
提問紳節 5W1H
開發新方法
應用新方法
流程優化的四個原則—ECRS
應用練習
跟進輔導


課前輔導
在崗輔導
學員通過完成每個階段的課后作業,發現從“知”到“行”的問題
輔導學員上級跟進輔導
學員上級在工作中對學員進行輔導,實現知識與實踐相結合,促使行為改變
學員上交課后作業,講師或顧問進行評審和指導


培訓師介紹

蔣蕓

研究院資深課程開發顧問;國家注冊管理咨詢師; 具有十多年的企業管理和工作實戰經驗,曾任世界500強企業知名企 業華北區區域經理、大區經理,培訓經理、高級內訓師等職務,同 時具備近十年的企業內訓和咨詢經驗。

《Star Leader—明星經理人》所屬分類
《Star Leader—明星經理人》所屬專題
《Star Leader—明星經理人》關鍵詞
《Star Leader—明星經理人》公開課需求表
您的真實姓名:    * (請一定使用真實姓名)
性    別:   先生女士
公司名稱:   
E-mail地址:    *
電話/手機:    * (電話請帶上區號,謝謝)
QQ:   
上課時間:   (時間格式:2019-09-19)
上課地點:   
費用預算:    * 元人民幣。(請填寫數字,不需要填寫單位。)
其它咨詢:   
驗證數字:    驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
銷售經理人培訓相關講師
胡爽姿
  • 培訓師:胡爽姿
  • 所在地:廣州
  • EAP一級心理培訓咨詢師
尹全平
  • 培訓師:尹全平
  • 所在地:上海
  • 項目管理&產品開發
經理人的角色認知與定位培訓相關講師
仇東林
  • 培訓師:仇東林
  • 所在地:北京
  • 資深職業培訓師
楊淇皓
  • 培訓師:楊淇皓
  • 所在地:西安
  • 企業培訓師
職業經理人相關講師
胡爽姿
  • 培訓師:胡爽姿
  • 所在地:廣州
  • EAP一級心理培訓咨詢師
尹全平
  • 培訓師:尹全平
  • 所在地:上海
  • 項目管理&產品開發
相關下載
相關文章
企業關注最新文章
·公司綜合競爭力屬“B+優強”水平
·省政協副主席李曉波深入公司調研
·張躍帶隊到燃氣公司調研
·李文樹督導中梁山渝能公司半年黨建工作
·趙自成對接九龍坡區洽談“中梁云峰·地心九龍”
·杭州市長壽橋小學小記者采訪董炳根董事長
·楊一到進出口公司開展主題教育調研及黨建督導
·益陽橡機圓滿完成“一帶一路”烏茲別克斯坦項目
·中藍晨光檢測通過四川省“高新技術企業”認證
·REC太陽能蟬聯“頂尖表現公司”
博銳登陸:用戶名 密碼 新用戶注冊 [收藏本站]
幫助:關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 精英俱樂部 | 免費贈送區
首頁 | 文庫 | 專題 | 專欄 | 媒體   培訓   百科 | 論壇 | 信息 | 下載 | 企業關注 | 書城 | 黃頁 | 營商智囊 | 專業機構同盟 | 培訓師同盟 | 助手
博銳在線客服 ×
博銳微信號

博銳微信號 ×

双色球开奖号