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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓戰略管理 》郝宏波:基于流程的卓越運營體系建設高級實務(5月25日上海) (課程編號:1001138178)

基于流程的卓越運營體系建設高級實務(5月25日上海)

    

課程大綱

背景介紹
企業家和管理者不是不想變革,而是無法解決企業的歷史問題,對節奏、能力存在恐懼,不知如何入手,造成不變等死,變了找死的管理現狀,本課程從典型案例入手,從7個層面詳細解讀流程管理與企業其他管理要素的關系,進而幫助企業建立流程管理(卓越運營體系)的組織、流程、IT系統,通過3T(組織、流程、IT)進行主動變革


培訓費用:3800元/人(包含培訓教材及培訓當天中餐)
參課對象:高層管理人員、各業務單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員


課程大綱
模塊一:流程化組織建設面臨的困難
1.標桿對標與案例分享:范例1:中小企業成長之痛分析報告;范例2:華為的變革歷程;范例3:萬科的沃土計劃。分析和討論目前企業面臨的生存環境。
2.通過從職能管理轉向流程管理面臨的7大挑戰、2018年APQC的流程成熟度評估報告分享,明確定位流程管理是承接戰略,服務經營,落地執行的重要職能,以客戶為中心持續進行業務變革,最終是管理模式的變革!

模塊二:流程管理與不同管理體系的融合
1.流程管理與企業戰略:管理與經營
2.流程管理與企業人力資源管理:角色與崗位,流程與組織,流程Owner,授權
3.流程管理與制度管理:流程與制度,例行與例外
4.流程管理與質量體系管理:流程與ISO體系
5.流程管理與內控管理:COSO,運營,業務效率與控制
6.流程管理與績效管理:APQC的流程績效庫,成熟度評估
7.流程管理與IT管理:企業架構、流程架構、IT架構、數據架構

模塊三:卓越運營體系的組織、流程與IT建設
8.卓越運營體系的組織定位:愿景、資源投入、治理與決策、日常運作、人員選拔
9.卓越運營體系的流程:流程管理價值鏈、流程架構、流程架構卡、流程集成視圖、變革項目定義與分級、變革項目與項目群管理、績效和成熟度評估
10.卓越運營的IT系統:系統展示,以流程管理為核心融合各管理要素,從被動改進到有規劃的主動變革,以軟件包驅動變革,成為企業變革引擎。


培訓師介紹

郝宏波

全國中小企業管理咨詢服務專家 、博商商學院客座戰略講師。
郝宏波老師有豐富的企業運作實踐經驗,先后擔任過華為采購PE部質量運營部部長、萬科科技公司流程運營總監。歷經研發、成本管理、采購管理、供應鏈管理、質量運營管理、變革管理等崗位,作為核心領導組成員參與華為公司變革項目(IPD+/ISC+/CRM+),熟悉EA(BA/IA)架構,深入理解華為公司組織、管控架構,流程運作、績效考核方式;作為流程信息化治理項目Owner主導萬科公司沃土變革和治理體系項目,支撐萬億大萬科目標實現;通過超過200家以上客戶方案設計與實施,積累了豐富的企業管理經驗,能夠因的制宜的為不同行業、不同階段的企業提供高管經營輔導、運營管理、大質量管理服務,能夠完成大型企業組織轉型、流程化信息化變革等咨詢項目,18年大企業運營管理經驗,對電子制造行業、房地產行業、快消行業的發展形態有深入的研究及理解,6年咨詢行業經驗,參與國內外多家大型企業管理咨詢項目,與華為、IBM、埃森哲、麥肯錫、ADL、貝恩等多家業界知名咨詢公司進行過合作。

所屬分類
所屬專題
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