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高管怎樣制定年度經營計劃

    

《高管怎樣制定年度經營計劃》課程大綱

【課程費用】2800元/人(茶歇、培訓費)


課程目標:
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。
當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素,【目標導向的績效管理】執行方法,使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力,掌握部門計劃的制定與工作的配合技巧。
在組織經營方針的指導原則下,擬定年度經營目標計劃。
掌握必要的年度經營目標分解的工具、方法; 
掌握如何依據公司戰略進行部門工作任務和目標分解
掌握如何實施部門目標分解、工作計劃、工作總結
執行KPI與績效評估與改善
由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標。


課程特色:
針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發的目的。


學員對象:
中高層管理


授課時數:
1天6小時(9:00-12:00;13:30-16:30)


課程大綱
第一單元:年度經營目標的內涵
一.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
二.企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析
三.OGSM年度經營計劃與解決方案
四.年度計劃的制定
年度計劃與預算的關系
年度計劃與目標管理的關系
年度計劃與項目管理的關系
年度計劃的本質含義
年度計劃的類型
年度計劃的結構
年度計劃的制定依據
年度計劃的編制要素
年度計劃制定步驟
  OGSM-關聯矩陣 


第二單元:年度目標擬定與戰略規劃
一.年度目標戰略規劃的整體架構
二.年度目標戰略規劃的方式與實務操作
三.使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
四.總體戰略/事業部戰略
五.各職能戰略與部門目標
六.戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
公司的SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅
任務一-設定公司戰略:定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力
任務二----從公司戰略到業務戰略
任務三----從業務戰略到職能戰略
任務四----確定公司一級目標:年度、季
  設計公司一級KPI(KPI項目、KPI值)


第三單元:年度戰略規劃技巧與工具
一.市場環境分析
二.競爭對手分析
三.SWOT整合分析與對策矩陣
四.業務優先性評價:吸引力—競爭力分析
五.策略議題與策略評估
六.基于價值鏈的業務模型
七.目標管理與戰略規劃之整合
八.發展戰略目標
九.發展與評選關鍵績效指標
十.建構KPI的因果關系
十一.依據關鍵成功因素發展行動方案
十二.個案分享


第四單元:部門目標的分解與展開
一.部門目標設定五大步驟與程序
二.目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior) 
三.如何針對不同職位進行目標分解
四.目標KPI包含的核心內容
五.整體目標體系化、徹底化
工作重點、目標、工作計劃、權重
任務五-確定部門二級目標:銷售、產品(研發和生產)、人力資源、財務、服務……
設計部門二級目標(KPI項目、KPI值)
部門二級KPI評審
  如何針對不同職位進行目標分解制定KPI


第五單元:部門計劃制定與工作分解
一.部門計劃的重要性
二.訂定部門計劃應注意的事項
三.部門計劃的擬定
部門計劃的程序步驟與要點
實例研討
實作練習
四.工作的分工與分配
分工與的目標 
分工與專業化的直線與輔助關系原則
  分工的方法


授課手法
講授法
案例研討
小組討論
小組發表


培訓師介紹

劉成熙

劉成熙
學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣
經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰管理培訓專家,曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場,以及人力資源),14年管理咨詢與培訓功底和經驗,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,使學員產生行動,帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課60家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業內遙遙領先。
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。
主要專長與經驗:
談判策略擬定與規劃;企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推;市場營銷與規劃,企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面:思維訓練、MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃、人才培育等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯累計上千家企業):
特大國企及事業單位:
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務(集團)有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心佛山市順德區工業設計協會/香港亞洲商學院MBA高級研修班/西南交通大學經理人研修班/威立雅工業水處理(上海)有限公司/廣州郵區中心局/南海發展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關云關公路有限公司/廣東省公路建設有限公司/深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院/中山市古鎮鎮青年商會/博商管理科學研究院/張家港市人力資源管理協會/深圳市水務(集團)有限公司/清華格林威治及金融財務總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學院/廣東省廣業資產經營有限公司/中新機場管理培訓學院、美吉姆國際兒童教育中心/張家港科大方略人才管理研究院有限公司

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