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卓越供應鏈管理(供應、生產、銷售、物流一體化)培訓課程(5月23—24日上海)

 

課程大綱

課程概述
本課程時長為2天。
記得十五年前,我們更多聽到的是“物流”課程,而如今在采購專業課程之余,我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業,而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門,但是那不是供應鏈的全部涉及內容。
工作和咨詢培訓中,時常聽到一些企業經營者說起自己采購部門的問題,總是說管理者無能,需要接受學習好知道怎么降低成本;抑或抱怨計劃人員工作做不好,使得庫存高漲,交期不穩定,或者采購部門管理的供應商問題多多,不能配合銷售部門的工作。。。。
是該讓企業經營者們上上供應鏈的整體課程了,因為問題不是他們看到的那樣。如果管理者自身無法認識到問題的癥結,何談解決方案的有效性呢。


 課程收益
全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革
掌握供應鏈系統設計
掌握供應鏈各模塊的關鍵管理
供應鏈績效評估


培訓對象
企業總經理
供應鏈總監
采購總監等高級管理人員 


課程大綱 
供應鏈在企業中的作用及其變革
供應鏈的變革---- 7大趨勢
供應鏈管理新理念 
組織結構模式
“推動式“轉向“拉動式“
供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權
新型管理對供應鏈人員的技能要求
組建供應鏈部門的要點 
電子化供應鏈管理
綠色供應鏈
國際先進供應鏈戰略介紹
供應鏈系統設計----系統管理
供應鏈系統模型和系統內容
供應鏈流程設計的六個影響因素
供應鏈流程中的五大瓶頸問題-外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
ERP系統介紹(企業資源計劃)
與供應鏈相關的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子化供應鏈管理
如何制定符合ERP系統的供應鏈流程
供應鏈非系統管理的流程控制
案例:某汽車部件合資企業的ERP系統介紹和供應鏈系統


供應鏈模塊之需求預測和供應計劃管理
產品戰略 
營銷如何制訂需求預測和計劃 
需求預測和供應計劃/生產計劃如何對接 
計劃部門如何設置 
計劃部門人員如何配置和能力要求
計劃部門如何與供應鏈其他部門互動
供應鏈管理模塊采購戰略管理和供應商關系管理
采購的分類 
采購戰略制定要點
選擇一個合適的采購戰略和實施方法
低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌
供應商管關系管理 
采購戰略與企業戰略的關系
采購部門設置/人員能力要求
采購部門與其他供應鏈部門的互動
供應鏈成本分析系統和風險管理系統
TCO管理方法和報價評估方法
TCO成本的類型和成本構成分析 
成本的持續改善規劃和實施 
項目管理手段在成本改善中的應用
供應鏈風險管控方法和模型


供應鏈管理模塊之運營管理和質量管理
運營戰略&質量戰略
運營部門和質量部門設置和人員能力要求
運營部門和質量部門工作重點
運營部門/質量部門和供應鏈其他部門的互動 
供應鏈管理模塊之庫存和儲運管理
庫存和儲運的特點/重點管理內容 
當今物流發展趨勢
電子化和自動化
倉儲和物流與供應鏈其他部門的互動
供應鏈績效評估
供應鏈績效的衡量方式
供應鏈績效指標KPI
供應鏈績效模型SCOR和應用
供應鏈系統常忽略的流程探討
供應鏈系統與內外部相關流程的對接
供應鏈系統與上下游的對接
供應鏈部門如何構建和優化
供應鏈人員如何管理/培養和優化
案例:某汽車部件合資企業的供應鏈流程診斷和優化建議

培訓師介紹

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
《卓越供應鏈管理(供應、生產、銷售、物流一體化)培訓課程(5月23—24日上海)》公開課需求表
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其它咨詢:   
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物流供應鏈管理培訓相關講師
李文發
  • 培訓師:李文發
  • 所在地:深圳
  • 采購與供應鏈、PMC實戰專家
翟光明
  • 培訓師:翟光明
  • 所在地:上海
  • 倉儲管理職業鑒定項目創始人
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理相關講師
何小波
  • 培訓師:何小波
  • 所在地:珠海
  • 國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
李文發
  • 培訓師:李文發
  • 所在地:深圳
  • 采購與供應鏈、PMC實戰專家
物流與供應鏈管理培訓相關講師
沈懷金
  • 培訓師:沈懷金
  • 所在地:北京
  • 產效益與績效管理提升教練
陶建科
  • 培訓師:陶建科
  • 所在地:鄭州
  • 生產效益提升教練
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