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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》生產計劃與物料供應管理培訓課程(5月9—10日深圳) (課程編號:1001138109)

生產計劃與物料供應管理培訓課程(5月9—10日深圳)

 

課程大綱

課程背景:
本課程時長2天。
企業的生產任務就是滿足客戶的訂單需求。如何有計劃地組織生產,有效地跟蹤產品生產過程使產品按期生產出來,是每個生產計劃管理人員必須思考和做好的工作,也是每個企業長期被困擾的問題。優化生產計劃與物料管理的方法,提高計劃與物料管理的精準度,是達成企業質量、交期、成本等生產目標的并使客戶滿意的關鍵。

課程受益:
本課程從分析生產中遇到的問題開始,重點探討生產計劃管理中存在的問題,在分析生產流程基礎上,重點講解生產計劃管控的要求,以及生產計劃編制的技巧以及如何根據生產計劃進行物料管控,并通過對日常生產計劃和物料控制常常出現的問題出發,確定生產計劃管控的重點要求。

培訓對象:
企業總經理、副總經理、生產部經理、生產計劃部門、物料部門負責人等。

培訓大綱:
一、理思維對生產計劃與物料控制的影響
1、企業生產中的問題與根源初探
2、生產企業的目標與管理者的任務職能
3、計劃物料控制與達成這些目標的關系
4、撕紙游戲
5、生產管理方式對計劃物料控制的影響
案例分享:計件制與計時制的比較


二、生產計劃與物料控制的原則
1、系統原則:局部和整體最優的沖突
2、均衡原則:大批量和小批量的沖突
3、物料加工與轉運遵守的十條守則
4、目標結果-過程管理模式原則
5、運用價值流圖確定生產計劃管控的關鍵節點


三、生產計劃與物料控制影響因素分析
1、保證流程的清流化
2、影響計劃的墨菲定律:對過程波動的認識
3、計劃物料控制的新理論DBR(鼓、緩沖、繩子)


四、生產計劃的編制
1、確定三個階段的生產計劃:長、中、短期計劃
2、對生產過程問題和異常的把握
3、生產計劃編制的原則
4、生產計劃的編制形式
5、不同類型產品的生產計劃編制的不同


五、生產計劃的跟蹤控制
1、生產日報的目的與形式
2、如何運用看板可視化管理跟蹤日常生產計劃的執行
3、如何考慮安排插單
4、生產落后時如何修訂計劃
5、生產過程發生故障時幾乎部門的行動


六、如何有效進行物料控制
1、生產物料的出入方式探討
2、生產物料控制的可視化方法
3、生產物料的3定1告制度實施
4、生產計劃變化的牛鞭效應與對應
5、從整個供應鏈改善才是問題根本解決的途徑


七、全部課程總結


培訓師介紹

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生產計劃與物料控制培訓相關講師
夏玉臣
  • 培訓師:夏玉臣
  • 所在地:廣州
  • 高級顧問/資深培訓講師
唐健
  • 培訓師:唐健
  • 所在地:廣州
  • 精益六西格瑪資深顧問及培訓師
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生產計劃管理培訓相關講師
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  • 所在地:廣州
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  • 培訓師:陶建科
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