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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓采購與供應管理 》供應鏈環境下的采購價格分析與成本控制培訓課程(5月6—7日蘇州) (課程編號:1001138031)

供應鏈環境下的采購價格分析與成本控制培訓課程(5月6—7日蘇州)

 

課程大綱

課程概述
本課程時長2天
一般情況下,在一個企業中,采購成本對總體成本占比最大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題


課程收益
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
明確采購系統化,全局化的降本管理理念
學會并運用報價的分析與供應商報價的方法


課程特色
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。


培訓對象
采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員,以及相關人員


培訓大綱
第一篇:怎么做——采購系統化,全局化理念
一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1.供應鏈過程中的一系列成本因素
2.供應鏈成本的分類:職能成本,過程成本,失效成本
3.供應鏈管理中的庫存控制
4.庫存降低和轉移的方法和技巧
5.影響采購成本的因素:運輸,倉儲,包裝,時效


第二篇:怎么做——采購成本如何控制?
一、 采購管理現狀展示?
1.SCOR模型的探討
2.采購本質的探討
3.成本與財務桿杠的探討
二 、采購成本如何轉換成利潤?
1.頭腦風暴:轉換觀念,采購到底能不能給企業賺錢?
2.采購怎么做到零成本管理?
3.采購方法如何更新?
4.如何提升采購境界?
三 、如何做采購成本分析與控制?
1.如何降低采購總成本?
2.練習:結合實際工作案例做價格分析
3.練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析
4.總成本使用展示
5.采購總成本的控制方法
6.降本具體策略案例展示 
7.如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?
8.如何做采購報價分析?
四 、采購降本三維,三層,三中?
1.一維:成本拆分辦法與供應商定價
2.工具運用:WBS在價格拆分中的運用
3.二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度
4.三維:采購TCO控制流程
5.采購控制三層的層次模型的運用?
6.一層:戰略層解讀以及案例剖析
7.二層:戰術層解讀以及案例剖析
8.三層:操作層解讀以及案例剖析
9.一中:物料,物流,庫存,規格
10.二中:人員,技能,道德,意識
11.三中:管理,供應商管理,內部系統,流程
五 、透過供應商關系管理降本
1.四象限法則分類供應商
2.四分法分類供應商
3.四種生產策略分類供應商
六、 需找降低成本的方法
1.系統流程法---4M10問法(頭腦風暴)
2.原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習)
3.ECRS法----取消,合并,重排,簡化法
4.木桶理論法


第三篇:怎么做——采購合同管理降本大法—18問
1.案例分析:合同的定義——無效合同
2.案例分析:合同的定義——可撤銷合同
3.案例分析:合同的定義——效力待定的合同
4.案例分析:合同的行成——合同的主要條款
5.采購合同應該關注的8大問題(頭腦風暴)
6.合同的形成——合同的變更(頭腦風暴)
7.合同普法:非要式合同的識別(案例展示和講解)
8.合同主要條款的分析(小組討論)
9.采購合同關注的問題點(標的,質量,價格,賬期,費用,退換貨…)
10.審核供應商(音頻展示案例)(資格審核,法人審核,資信審核,履約能力審核)
11.合同的履行流程,解除流程
12.合同中的常見風險分析(合同主體,合同標的,合同權利義務,合同履行,合同違約,合同檔案管理)視頻案例
13.合同常見的問題(內容不夠嚴謹,沒有交底,忽視變更)視頻案例
14.要約和要約邀請,撤回的分析
15.合同中的表見代理(視頻案例分析)
16.合同欺詐以及欺詐的表現形式和常用手段(視頻案例)
17.解決辦法——如何有效管理合同和管理供應商(頭腦風暴)
18.合同糾紛的處理辦法(視頻總結講解)


回顧總結 
【運用的其他工具】
1.四象限定位法
2.5W2H2R 原則
3.跟蹤甘特圖
4.WBS結果分解
5.采購的5R元素
【課后作業】
1.運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2.運用WBS 做自己負責的產品線的成本分析
3.運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析

培訓師介紹

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
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