双色球开奖号
當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》TPM全面生產保養—向設備管理要效益培訓課程(4月17—18日蘇州) (課程編號:1001138007)

TPM全面生產保養—向設備管理要效益培訓課程(4月17—18日蘇州)

 

課程大綱

課程背景:
本課程時長為2天。
本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內頂級公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行.特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享.讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。  

課程受益:
通過該培訓課程,學員們將能夠:
體會TPM不單單指設備保養與設備管理;掌握現場改善之手法;全面地系統地掌握如何提升企業綜合競爭能力
認知TPM這一千錘百煉的改善法寶如何在中國社會企業進行靈活運用
  
培訓對象:
生管、品管、研發、制造工程等部門主管、工程師及相關人員
制造型企業班組長以上管理、技術人員
  
培訓大綱:
TPM基本理念及推行
1、管理故事
2、豐田等企業為什么會成功
3、卓越的工廠管理
3、什么是TPM
4、TPM的發展歷史
5、TPM給我們帶來什么
6、TPM八大支柱活動
7、TPM導入階段
8、課程小結

精益生產環境下的設備管理
1、 精益生產回顧
2、 設備可動率與運轉率
3、 整流化生產下對設備的7大要求
4、 LCA低成本自動化介紹

向零故障挑戰
1、故障是什么
2、故障的種類
3、劣化的種類
4、零故障的基本觀念
5、達到零故障的原則
6、零故障5對策與TPM5大支柱
7、點檢做到位可以零故障

設備管理KPI, OEE的應用與改善
1、考核指標的細分與作用
2、設備六大損失
4、什么是OEE及TEEP
5、不同設備效率計算方式
6、OEE計算案例
7、企業推行OEE方法

自主保養活動
1、需要實施自主保養的背景
2、成為設備專家級從業人員
3、TPM自主管理的五大步驟
5、現場分組討論
6、實現自主管理的7大方法
7、自主管理成果案例分享

計劃保全活動
1、 計劃保全活動分類
2、 設備分類評價
3、 設備維護策略
4、 計劃保全體系的構建
5、 計劃保全活動流程
6、 故障管理與分析

效率化改善活動
1、 PDCA法介紹
2、 設備之快速切換SMED
3、 設備故障之PM分析法
4、 小組練習

TPM案例
1、 TPM改善周
2、 OEE改善案例

培訓師介紹

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
《TPM全面生產保養—向設備管理要效益培訓課程(4月17—18日蘇州)》公開課需求表
您的真實姓名:    * (請一定使用真實姓名)
性    別:   先生女士
公司名稱:   
E-mail地址:    *
電話/手機:    * (電話請帶上區號,謝謝)
QQ:   
上課時間:   (時間格式:2019-09-19)
上課地點:   
費用預算:    * 元人民幣。(請填寫數字,不需要填寫單位。)
其它咨詢:   
驗證數字:    驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
工廠精細化管理相關講師
李東
  • 培訓師:李東
  • 所在地:東莞
  • 生產管理與革新專家
丁霄
  • 培訓師:丁霄
  • 所在地:成都
  • 設備管理專家
如何有效實施TPM培訓相關講師
李東
  • 培訓師:李東
  • 所在地:東莞
  • 生產管理與革新專家
丁霄
  • 培訓師:丁霄
  • 所在地:成都
  • 設備管理專家
設備管理培訓相關講師
李東
  • 培訓師:李東
  • 所在地:東莞
  • 生產管理與革新專家
丁霄
  • 培訓師:丁霄
  • 所在地:成都
  • 設備管理專家
博銳登陸:用戶名 密碼 新用戶注冊 [收藏本站]
幫助:關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 精英俱樂部 | 免費贈送區
首頁 | 文庫 | 專題 | 專欄 | 媒體   培訓   百科 | 論壇 | 信息 | 下載 | 企業關注 | 書城 | 黃頁 | 營商智囊 | 專業機構同盟 | 培訓師同盟 | 助手
博銳在線客服 ×
博銳微信號

博銳微信號 ×

双色球开奖号