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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》祝成軍:EHS安全環境管理快速入門(4月25—26日上海) (課程編號:1001137617)

EHS安全環境管理快速入門(4月25—26日上海)

    

課程大綱

【培訓對象】從事EHS工作2年以內的安全環境管理人員、期望對安全、環境管理有一個快速了解的人員、各個部門EHS聯絡員(兼職EHS管理員等)
【培訓費用】¥4200/兩天(含二天中餐、發票稅、教材費、茶點)  


課程收益                                                          
通過2天的學習,使學員能夠:
EHS體系構建 掌握EHS管理體系構建模型和體系建立技巧,并了解EHS管理各個重要項目的實施節點、具體要求等
高風險作業管理 掌握高風險作業的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
風險系統控制 掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧
事故與應急管理 掌握事故和應急的基本處置原則和落地型應急預案的編制要領


課程特色                                                         
工廠運行模擬圖:以獨家設計的“工廠運行模擬圖”為軸線,分析企業所必須的EHS管理模塊,讓學習更輕松、直觀、高效。
結構化學習方式:采用“結構圖”形式,循序漸進的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領等,讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規”為基礎:EHS管理的核心首先是滿足法律法規的要求,課程中對EHS模塊的講解,緊扣法律法規要求。
獨家研發的工具:EHS管理所開展的大量工作,在于守法并預防事故,而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發的管理工具,讓工作更加實戰和落地。包括“危險源系統運用技術”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。


課程大綱                                                        
主題一:EHS管理概述
1.EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性
2.EHS管理的發展狀況
3.中國企業EHS推進中的六大通病
4.EHS管理者在推進工作中的成長路徑
5.EHS管理者與非EHS管理者的角色認知


主題二: EHS體系認知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生產標準化認知與關系
2.EHS體系的作用新認知
3.EHS體系構建模型
4.研討:各程序文件、制度是如何編寫的?應包括哪些內容?
5.EHS程序文件、制度關鍵點矩陣圖
6.作業規程編制要點


主題三:EHS系統中基本管理模塊
1.職業健康管理
案例: “毒蘋果”事件引發的社會影響
我國職業健康管理現狀與迫切性
研討:職業健康管理我們到底要做什么?要關注什么?
錯誤認知:職業健康管理只關注化學品
什么是職業病?
什么是職業病危害因素?如何確定?
職業健康管理要點:
評價、檢測與申報
職業病危害告知與警示
健康監護管理
員工全流程管理
常見職業健康管理設施介紹
職業健康管理的要點總結與難點應對
2.危險化學品管理
化學品與危險化學品管理的誤區
危險化學品的分類
化學品管理的兩個基本要素
新化學品引進管理要點與誤區
看懂化學品安全技術說明書(SDS)
化學品的存貯與使用要點
化學品事故應急救援的基本任務
危險化學品事故應急救援預案編制導則
泄漏處理
人員接觸處理
化學品廢棄物處理
3.高風險作業管理
高風險作業特點
常見高風險作業類型
動火作業主要風險與防護
登高作業主要風險與防護
受限空間作業主要風險與防護
臨時用電作業主要風險與防護
吊裝作業主要風險與防護
挖掘(破土)作業主要風險與防護
研討:如何讓高風險作業的風險得到有效控制
4.特種設備與特種作業管理
特種設備與特種作業區別
常見特種設備類型
特種設備管理要點
5.承包商管理
研討:承包商管理的難點有哪些
承包商管理現狀
承包商管理四大流程
案例:承包商作業致多人中毒事件
新設備、新布局管理要點
6.機械電氣安全
機械傷害常見風險
案例:典型機械傷害事故
機械防護裝置介紹
機械傷害控制技術與常用機械防護
危險能源控制:上鎖掛牌(LOTO)程序實施
7.消防安全管理
案例:石景山麥當勞火災事故
新、改、擴項目需要消防備案和驗收的情形;
建筑消防設施維護管理要點
滅火器配備、更換管理
消防疏散標志設置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
倉庫管理要點
8.三廢管理(廢氣、廢水、固廢)
環保法規相關要求一覽
三廢基本管理要點
廢氣管理的五大要素與管理要求
案例:廢水露天放置進河道,處罰3萬元
固體廢物與危險廢物管理
危險廢物管理全流程介紹


主題四:EHS檢查實施
1.EHS檢查的目的
2.EHS檢查分類
3.圖片案例:看圖找隱患
4.識別隱患與隱患描述
5.根治隱患的方法:標準化
6.管理者檢查的定向稽核清單
7.EHS檢查表編制依據
8.EHS檢查實施流程
9.檢查問題的分數與統計


主題五:事故與應急管理
1.研討:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么?
2.預案的必要性
3.預案架構
4.研討:根據提供信息,進行案例研討
5.預案編寫步驟
6.事故響應級別
7.應急救援設備與物資儲備和管理
8.如何編制應急預案
9.企業需要考慮的常見應急事態
10.編制預案的基本原則
11.事故是怎么發生的
12.事故現場管理
13.事故調查的過程與步驟


主題六:EHS人員的職業成長路徑
1.巧用老板:如何讓老板關注EHS管理績效
2.巧用報表:EHS KPI設定與運行監測
3.巧用案例:巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理


培訓師介紹

祝成軍

祝成軍
注冊安全工程師、注冊企業培訓師
注冊建構筑消防管理師
安全生產專家庫成員
安全管理文件“五基”編寫法創始人
危險源辨識與系統控制研發主導者
雙本質安全管理體系研發人
工作安全分析系統運用技術研發人

實戰經歷:
祝老師長期就職于知名歐美資企業,涉及造紙、機械加工等行業,在擔任EHS部門高管期間,成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發、6S與目視化管理、職業健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構建等重要項目。
為行業內知名的現場實戰型應用專家,不管是培訓還是咨詢,均從實際出發,致力于幫助客戶解決實際的問題。講課內容結合其多年的安全管理經驗,靈活運用現場案例,深入淺出,受到學員與企業的高度贊揚。

擅長領域:
(一)培訓:《危險源辨識與系統控制》、《EHS法律法規最佳實踐》、《班組標準化安全管理技能提升》、《全員安全環境意識與事故防范技能》、《安全領導力提升與安全文化建設》、《EHS專業人員核心能力提升》、《安全生產責任制》、《登高作業安全知識培訓》等課程。
(二)主導安全咨詢項目(部分):
中核蘇閥《安全環保管理三體系整合優化項目》40天
利通天然氣《風險系統控制項目》33天(風險識別、作業指導書、應急預案、目視化)
薩克斯汽車零部件《安全檢查表》
漢跋技紡《合規性審計》
林德工程《合規性審計》
貝朗醫療《合規性審計》
康寶萊《應急預案》
……

主講課程:
安全管理與技術系列
危險源辨識與系統控制
安全領導力提升與安全文化建設
EHS法律法規最佳實踐
工作安全分析(JSA)培訓
班組標準化安全管理技能提升
應急管理體系建設
消防安全管理培訓
承包商與施工安全管理
事故應急、調查與對策管理
危險化學品管理
危險預知訓練(KYT)培訓
安全意識與技能系列
零事故安全意識與事故防范
行為安全管理(BBS)
辦公人員安全知識培訓
基于人體工效學的搬運安全知識培訓
全員消防意識培訓
交通安全知識培訓
受限空間管理技能培訓
掛牌上鎖(LOTO)培訓
叉車作業安全技能提升
登高作業安全技能培訓
動火作業安全培訓
吊裝作業安全培訓
機械安全管理

服務客戶(部分):
國家電網、南方電網、國電集團(豐城發電、英特力化工)、南京電力公司、南京遠能,中石化潤滑油、利通然氣、日立化成、神華鐵路、東航食品、大金、中車機車廠、飛利浦、康普、本田鎖具、高田汽配、美的集團、中核蘇閥集團、國際科技園、歐尚、寶鋼集團、林德工程、道格拉斯、貝朗醫療、松下電氣機器(北京)、松下電氣機器(成都)、雅馬哈建設、無錫久保田、昆山造幣紙廠、桃源海潤印染、新民化纖、平望印染廠、南通能達水務、蘇州創元投資發展(集團)、蘇州電瓷廠股份、迪飛大電子、江蘇蘇凈集團、武漢太平愛克、銘德鋁業、蘇州一光儀器、碧迪醫療器械、蘇州軸承廠股份、寧波熱電、蘇州遠東砂輪、海格新能源汽車范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業、索菲亞家居、浙江力諾機械、森松集團、薩克斯汽車零部件、漢跋技紡、下村特殊鋼、康寶萊(中國)、摩比斯、雅馬哈、NGK環保陶瓷、齊齊哈爾電力、蒙牛集團、渭河發電、黃河電力、電子科技集團長城開發、銀鷺食品、金雞湖房產開發、中國移動研究院、蘇州工業園區酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業園區體育發展、商旅旅游產業公司、商業旅游發展公司、獨墅湖科教發展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫藥、遠程電纜、博西威電器、天祿能源、高創電子、奧圖泰工藝設備、空調國際、金紅葉紙業……

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