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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓項目管理 》王天一:項目管理實戰工作坊 (課程編號:1001137122)

項目管理實戰工作坊

 

《項目管理實戰工作坊》課程大綱

【課程背景】
組織中的項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而,組織的項目成功率并不高,進度延后、費用超支、質量不高……
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的目標不明、范圍不清、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析,介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組,使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時,重點學習整個項目的運作管理過程,并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運用。


【課程對象】
公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管等。


【學員收獲】
實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程;
學員掌握項目管理關鍵要素實戰分析方法:
幫助學員掌握理解項目制定目標的方法;
學員當堂演練工作分解的工具與工作分配方式;
學員掌握項目溝通模型及干系人分析方法;
學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃;
掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;
學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。
學員現場對項目進行總結和經驗分享。


【運作方式】
現場講授,案例分享,實戰演練,習題解答等,整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開,在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰技能。


【系統課程】:2天(12小時)
【參加人數】:36人內


【課程架構】

【課程規劃】

培訓師介紹

王天一

王天一

【背景介紹】

英國利物浦大學運營及供應鏈管理碩士

PMP美國項目管理協會認證

中國民航系統認證培訓師

美國供應鏈管理協會APICS認證

六西格瑪綠帶證書

國有上市公司(南航)項目總監

五百強合資企業(松下通信)客服總經理


【實戰經驗】

王老師曾任國有上市公司、五百強合資企業信息部經理;項目總監、松下通信客戶服務總經理; 十六年企業管理和專業講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于項目管理、團隊管理、客戶服務管理、員工培訓管理工作,屬于實戰型講師。

運營及供應鏈管理碩士(英國利物浦大學優秀碩士畢業生);PMP美國項目管理協會認證,中國民航系統認證培訓師, 美國供應鏈管理協會APICS認證,六西格瑪綠帶證書, ISO9000內審資格證書,微軟認證MCSE證書, SAP證書。



服務過的客戶有:

國際公司:西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環球、順德埔項、希普利集團、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、福田汽車

電信運營商:

中國移動-----廣東移動(包括各分公司)、廣西移動、廈門移動、安徽移動、福州移動;中國電信------廣東電信屬下分公司;四川電信屬下分公司;廣西電信屬下分公司;泉州電信、福州電信;中國網通-廣州分公司

金融系統:

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、廣州發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、平安銀行、興業銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司;南方基金;

IT企業:

聯想集團、中興集團、IBM、方正、中聯科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數碼;諾基亞;飛華網絡;和新科技、唯品會;

房地產行業:

萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產、中原地產、碧桂園、和記黃埔;


家電行業:

美的集團、華凌空調、科龍空調、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器;

公用事業:

國家電網、南方電網、廣東電網、廣西電網、四川電力、廣東供水、安徽電視臺、深圳有線電視,佛山燃氣、黃埔電廠。



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