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當前位置:培訓頻道經理人學院特色課程 》朱莎:目標管理:POA行動力思維(3月29—30日上海) (課程編號:1001134899)

目標管理:POA行動力思維(3月29—30日上海)

    

課程大綱

課程背景
POA行動力的本質是一種思維模式,它最大的特點就是化繁為簡、行動至上。一種思維模式貫穿應用到組織中不同緯度。因此POA尤其適合被引入成為一個組織基礎的“組織思維”。在POA思維基礎上架構的各種課程、會議和溝通將會起到事半功倍的效果。正因為此,POA思維可以延伸到諸如創新、跨部門合作、領導力、員工管理、時間管理、目標管理等各種話題,打造一個贏在VUCA時代的“行動型組織”。


課程收益
1.認識到影響團隊目標達成三個“障礙”:不想做,不會做,不去做。
2.能夠運用POA行動力為工作中的挑戰/困難做分析。
3.能夠運用“目標思維”來定位目標,處理好KPI和目標的關系。
4.能夠運用“伙伴思維”把對手轉化成伙伴,并且更多地合作而非競爭。
5.能夠運用“行動思維”來破除對計劃的迷信,通過加速迭代提升效能。
6.能夠運用POA行動學習6步法和同事一起來解決實際工作中的問題。
7.團隊中建立POA工作語言,高效溝通和協作。


培訓對象:中高層管理人員或全員群體


課程大綱
Day1
一、目標達成為什么這么難?
1.開場破冰
2.活動:互相采訪-達成團隊目標的挑戰和困難


二、回歸本質:POA行動力
1.Objective:定位目標-Why
2.Partner:凝聚伙伴-Who
3.Acceleration:行動加速-What/How
4.POA行動力循環:
1)目標凝聚伙伴,解決“不想做”
2)伙伴共創方法,解決“不會做”
3)方法服務目標,解決“不去做”
5.小組練習:用POA圖表分析一個達成團隊目
標中的具體問題


三、不想做:目標思維(O)
1.什么才是好目標(O)?
1)好目標里要有Why,而不只是What
2)好目標還要有“痛感”:引發共鳴
2.小組練習:
1)為工作中的事務找到Why和What
2)為一個實際工作中的案例找到真正的目標(O)
3.績效指標(KPI)是O還是A?
1)案例:開掛的業績
4.管理者既要給員工指標,也要給目標(O)


四、不會做:伙伴思維(P)
1.思考討論:
1)你的同事都是伙伴嗎?引發共鳴才是真伙伴
2)伙伴只有你的同事嗎?有共鳴的都是伙伴
2.凝聚伙伴、共創方法
3.小組練習:
1)為實際工作中的案例找到有共鳴的伙伴(P)
2)為實際工作中的案例一起共創更多的方法(A)


五、不去做:行動思維(A)
1.思考:什么時候行動力為零?
2.自帶糾錯功能的POA行動循環


Day2
六、復習回顧


七、行動學習
1.基本概念
1)什么是行動學習
2)行動學習的基本原則
2.討論:共同遵守的學習協議
用POA行動學習解決實際工作中的問題,每人提出工作中想要解決的問題,對問題進行投票和排序。
1)第一輪POA行動學習(6步法)
選擇難題          陳述難題
還原思考路徑      聚焦目標
共鳴共創          行動計劃
2)第一輪學習反思
3)第二輪POA行動學習
4)第二輪學習反思
5)第三輪POA行動學習
6)第三輪學習反思


八、回顧總結
1.個人總結
2.Q&A
3.討論分享:學以致用,我要養成這些POA習慣
4.POA行動力七字訣:志同道合賊有效


培訓師介紹

朱莎

核心課程:行動力三板斧
“POA+”系列課程:會議管理、問題解決、跨部門溝通、時間管理
教練型管理者、高績效團隊
發現你的優勢
講師背景
2016-2018 多家知名培訓機構簽約培訓師
2013-2015 總經理 益策(中國)學習管理機構上海分公司
2010-2013 人力資源總監 矽比科礦業(中國)有限公司
專業領域
項目管理、領導力、雙贏談判。
部分服務客戶
陽光電源,APP金紅葉紙業、OPPO、360、搜房網、百姓網、餓了嗎、上海石化、高橋石化、賽科石油、中智人力資源管理有限公司、上海外服、環球資源、工商銀行、建設銀行、交通銀行、江蘇銀行、南昌銀行、金融街控股、浦發銀行、國信置業、勁霸男裝、巴拉巴拉等。

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