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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓采購與供應管理 》顧聞知:向美的學習——美的全供應鏈成本控制 (課程編號:1001134275)

向美的學習——美的全供應鏈成本控制

  
 

課程大綱

【上課日期】 2019年 4月10日(周三)
【簽到時間】 上午8:40-8:55
【上課時間】 上午9:00-12:30 / 下午14:00-16:30
【上課地點】 新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創新谷1611室


企業面臨問題
全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 課程為供應鏈人員設計了覆蓋物流,采購,生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理優化工作坊,我們通過各種活動案例啟發您對供應鏈管控的理解,幫助供應鏈從業人員了解從何處優化供應鏈成本,提升的供應鏈柔性。


學員適合對象
企業各部門中高層管理者


課程收益
1.互聯網時代供應鏈發展挑戰與機會;
2.學習美的供應鏈低成本“零庫存”模式;
3.學習美的的核心競爭能力與供應鏈管理;
4.供應鏈管理的信息體系平衡建設;
5.供應鏈管理的績效激勵建設;


課程內容大綱
第一講:新時代互聯網下供應鏈的挑戰與發展機會
1)供應鏈管理~B2B2C2M發展的關鍵性探!
2)美的供應鏈模式~雙向擠壓供應鏈來控制降低成本的真義!
3)解析美的供應鏈降本模式~銷一補一體系的同步并行與無縫對接!


第二講:美的供應鏈降本~“零庫存”戰略與戰術操作的重中之重
1)解析與向美的學習后創新的JMI=JIT+VMI體系推行
2)零庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承!
3)聯合庫存管理的真實定義與執行重點探討!
4)JM3i+MA的物流增值服務!


第三講:美的的核心競爭能力與供應鏈管理重中之重
1)市場為核心發揮技術創新與品質的企業經營特色
a)研發投入與六大管制體系的改革探討
b)利用工業工程在質量/效率/成本的改革優勢探討
2)供應鏈的集合整合融合
a)六大KPI滿足制造的速度與柔性~SQCFDA探討
b)實施供應鏈管理的標準化降低成本重中之重探討
3)供應鏈總成本領先
a)取得成本與規格達標的最低價/性價比的操作模式探討
b)供應鏈采購原材料/渠道管理/市場營銷/售后服務上的協調發展…


第四講:供應鏈管理的信息體系平衡建設重中之重
1)BU之間的有機物流交管中心體系建設特色重中之重
a)市場節拍取得的再精煉~收貨與配送系統改革
b)預測/訂單/交貨通知的善加利用…
2)六大管制體系在信息間的平衡~成本透明傳遞與合理利潤攤銷
a)固定成本與可變成本解析技巧
b)成本結構的解析表中成局關鍵…


第五講:供應鏈管理的績效激勵建設重中之重
1)供應商評價體系的建設重中之重
a)搜商準入/邀請評標/交貨驗收優劣勢判定的重中之重
b)AVL/PVL分級分類關鍵,門當戶對的供應商管理重中之重…
2)供應鏈三大KPI的管制與應用
a)供應鏈成本降低的管理~新鮮周轉率
b)供應鏈物流優化的管理~齊全配套率
c)供應鏈庫存降低的管理~呆滯管制率…


培訓師介紹

顧聞知

顧聞知
主要背景資歷:中山大學、華南理工大學MBA物流與供應鏈特聘講師;清華大學、上海交大E-MBA特聘講師;聯合國ITC國際采購認證培訓教官。長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。
不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本,優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。
授課風格:生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,實戰型供應鏈講師。
曾服務過客戶:中興通訊、聯想集團、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團、中國廣州毅昌科技集團等。

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