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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》買一贈一(3月28—29日深圳)杰出班組長管理技能提升培訓課程 (課程編號:1001133501)

買一贈一(3月28—29日深圳)杰出班組長管理技能提升培訓課程

 

課程大綱

課程背景:
研究表明:制造業中產品成本的 50% - 80%是在制造現場發生,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調。管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優秀的企業,企業領導必須正視這一點: 車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源,優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分。
素來以重視現場和現場改善著稱的日本改善協會(GEMBA INSTITUTE)強調:當最基層的班組建設被忽略時,企業整個的改善戰略最終將無法得到落實并淪落為一紙空文。
  
培訓目的:
通過對于班組管理基礎知識的講解和案例分析,增強學員的班組管理能力
通過學習培訓,了解精益生產管理內容,提升學員現代制造技術的運用技能
讓學員在工作中,完成日常工作的同時,還要緊緊牢記怎樣低成本、高效率的進行生產
改進傳統的班組長工作改善的模式,讓學員了解自下而上的全員化改善活動的真諦。提高班組長的綜合能力,從而促使企業提高效率、降低成本
  
培訓對象:
企業在崗班組長、企業培養對象、有志于企業基層管理的人員。
  
培訓大綱:
班組管理認知
1、什么是管理
2、什么是管理者
3、班組在企業的地位和作用
4、班組長管理職責
5、自我角色的認知
6、四種新型的工作關系
7、企業對班組干部的兩大類回報
8、班組長必備能力—模式一
9、班組長必備能力—模式二
10、班組長必備能力—模式三
11、自我培養,成就杰出班組長
現場管理
1、現場管理的內容
2、現場管理的特點
3、PDCA循環
4、現場管理的金科玉律
5、現場管理的基本原則
6、班組長每日工作
7、一日工作全貌
8、工作交接
9、高效率晨會
10、生產確認
11、品質巡檢
12、記錄確認
13、報表填寫
14、每日工作總結
現場改善
1、改善的重要性
2、5S概論
3、5S基本內容
4、習慣化—5S的核心目標
5、5S活動原則
6、5S推進步驟
7、整體規劃
8、看板管理—信息可視化
9、一流現場的重要組成
班組日常管理
1、可視化管理的定義
2、可視化管理的目的
3、可視化管理的作用和范圍
4、日常檢查要點
5、班組QC管理
6、QC小組形成和活動
7、班組物料管理
8、班組設備管理
9、班組管理 
團隊建設
1、教育培訓
2、溝通
3、激勵
4、團隊凝聚 
自我提升
1、職業生涯的起點
2、危機意識
3、自我時間管理
4、80/20規則
5、自我提升
6、應該看好更遠
7、挖掘你的潛能
8、自我激勵的十項行動

培訓師介紹

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所屬專題
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