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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓生產管理 》買一贈一(3月28—29日深圳)QCC品管圈實戰推行培訓課程 (課程編號:1001133481)

買一贈一(3月28—29日深圳)QCC品管圈實戰推行培訓課程

 

課程大綱

課程概述
本課程時長為2天。
市場競爭越來越激烈,而提高產品質量,持續降低企業管理成本,是企業致勝的關鍵因素。
如何才能提高產品質量,持續降低企業管理成本,并且不必花費經理或工程師的大量時間?
QCC活動成為許多企業推動持續改善的首選,QCC活動能夠充分發揮員工的潛能和創新能力,發揚團隊合作精神,實現全員參與改善,最終達到提高企業競爭力的目的。
日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起,屢創經濟奇跡,很大程度上得益于他們獨創的品管圈(QCC)活動。到1966年4月,日本就有超過10,000個品管圈,每個圈平均節約2.4萬元,整體改善達20多億美金。在中國盡管有很多的企業在實施QCC,但它的效果還遠遠未充分發揮出來,以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實現改善的,并讓學員通過對身邊實際案例的練習透徹掌握QCC實施的每個步驟。


課程收益
學員的能力和技能顯著提高,能勝任相應的崗位
快速有效處理質量問題
學員能指導供應商處理質量問題
質量系統有效性和效率提高
投訴減少,客戶滿意度提高
大大降低不良成本,公司利潤率/利潤提高


培訓對象
制造型企業的質量、技術、生產、售后等部門需參與產品質量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等
其他希望了解質量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員,如內審員等


培訓大綱
QCC基本知識介紹
·什么是QCC?QCC的起源
·質量管理的發展歷程及含義


PDCA循環
·熟悉PDCA循環基本知識
·掌握PDCA循環核心思想及各環節要領
·學會使用PDCA程序分析和解決問題
·PDCA程序如何應用在QCC活動中


QCC活動的特征與組織架構建立
·通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用
·如何組建QC小組
·搭建QCC持續改善組織架構,制定相關部門職責
·如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展


QCC活動的開展步驟
·QC小組類型及其特點
·如何選擇改善課題
·現狀調查的要領及注意事項
·設定目標的步驟、原則和方法
·原因分析的要點,如何確定要因
·如何制定有效對策并實施對策
·效果檢查的目的和方法
·如何將改善措施進行標準化并進行推廣
·QCC活動總結


QCC活動改善成果的發布、評審與激勵
·QCC成果的整理和發布
·評審QCC成果的方法
·如何建立有效的激勵體系
·優秀QCC成果分享
·分享國內優秀QCC成果


QCC與品管相關工具的關系
8D、傳統QC7大手法
新QC7大手法
SPC/APQP/FMEA/MSA
防錯/防呆

培訓師介紹

所屬分類
所屬專題
關鍵詞
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