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當前位置:培訓頻道經理人學院MTP綜合班 》張椿齡:MTP—中層管理者技能提升訓練(4月12—13日廈門) (課程編號:1001133274)

MTP—中層管理者技能提升訓練(4月12—13日廈門)

    

課程大綱

課程對象:中/基層管理人員、新晉經理/主管、創業公司管理者。


課程收獲
1、自我提升:準確理解自我角色/責任,掌握自我管理要求和相關能力;
2、團隊領導:懂得團隊不同階段和成員,建立專業的團隊管理系統和領導力模型;
3、業務能力:提升溝通能力、組織協調能力和資源整合能力,解決工作中的沖突;
4、新的探索:思考管理者與被管理者角色、需求及行為方式的變化,探索新的管理理念。


課程特色
1、案例豐富準確:全球500強企業案例, 國外商學院理論體系;
2、工具簡明易用:工具實用,理念清晰,適用于實際管理環境;
3、講師經驗豐富:從銷售代表到中國區市場部總經理,從管理5人團隊到領導3000人團隊,多年實踐分享;
4、跨界共享互動:從快消品、消費電子、到移動通訊、移動互聯網行業,行業跨度和應用豐富;
5、思維觸動深刻:激發主管/經理人員對于自身角色定位,團隊領導和業務展的深刻思考和實踐動力。


課程大綱
第一天 管理及領導力發展
模塊一:管理者自我認知提升 
一、認知篇–團隊管理者角色認知
1、角色識別/定位
2、個性特質
3、認知誤區


二、理念篇–團隊管理理念改變
1、基本理念–經理人職業化的五個基本理念
2、團隊意識/認知/構成


模塊二:團隊管理核心技能
一、團隊識別
階段/角色/表現識別


二、團隊建設 - 團隊整體階段式發展模型
1、團隊發展路徑及特點
2、管理者個人管理能力匹配
3、團隊建設路徑 –團隊階段性變化行為特征分析
4、各階段管理誤區及解決方案
5、內部市場管理


三、團隊輔導與教練 – 團隊個體管理方案實施 
1、員工發展階段與需求-案例演練
2、員工工作狀態評估-準備度圖譜
3、領導者管理類型呈現-自我分析
4、管理情境與領導形態匹配模型
5、情境變數的分析/領導力6步執行步驟


四、領導力進階發展 – 管理者領導力系統模型建立
1、領導力缺失的主要表現/主要誤區/模型/發展
2、領導力缺失-梯次問題與挑戰
3、領導力-領導力最佳行為建議
4、領導力5P模型發展-分模塊內容及方法論


五、管理授權與激勵 – 中層授權模式
1、授權定義-授權的概念與作用
2、授權屋-授權的四個級別
3、授權過程與方法-授權的五個步驟
4、授權誤區-授權的常見誤區與注意要素


第二天 專業溝通與組織協調
模塊一:高效溝通 – 管理者真的掌握了嗎?
一、以終為始–管理者溝通認知改變
1、自我檢測-作為管理者,你真的會溝通嗎?
2、現狀呈現-管理者自我溝通認知與現實的巨大差距
3、概念重塑-在溝通中誰劫持了你?
4、另類目的-溝通不只是傳遞信息、促進行動


二、場景式溝通的挑戰與解決方案 – 團隊領導者的責任意識與技能
1、三維溝通的問題與挑戰
2、正式與非正式的工作溝通
3、單向/雙向/多向溝通法則


模塊二:跨部門協作 – 引導團隊間合作
一、四個部門墻 – 企業管理內耗的主要方面及原因
1、跨部門合作/組織協調的主要目的
2、跨部門協作的主要問題表現 (障礙評測與分析)
3、跨部門協作的誤區與障礙分析


二、組織協調/跨部門合作問題的解決方案-5種主要障礙突破模式
1、理念再造-組織協調 / 部門合作的思想重塑
2、環境建立-組織協調、部門合作的環境建立 (約哈里模型)
3、技能提升-組織協作的關鍵技能
4、系統優化-管理制度與系統優化方法論
5、實踐分享-主要職能部門與業務部門組織協調案例深度分析


模塊三:沖突管理 – 團隊協作沖突解決
一、厘清現實–沖突,無法回避的組織協調問題
1、沖突的解釋 – 組織內沖突定義范圍
2、沖突的基本特點 – 組織內沖突的表現特點


二、原因分析 – 沖突產生的主要原因
1、個人原因-最容易忽略的環節
2、組織/系統原因


三、方案解決 – 如何增加個體及組織協調能力
1、沖突管理的五個方式
2、沖突解決的程序
3、沖突解決模型


模塊四:移動互聯網時代的管理探索
一、降維打擊–移動互聯網第一張二向箔
1、顛覆-舊有商業模式和管理理念
2、創新–MI時代的商業模式和管理挑戰
二、移動互聯網的沖擊和改變 
1、行業,市場–商業模式的急劇變化,產品的迭代
2、管理者和被管理者-角色和作用的變化
3、內部客戶-溝通對象行為模式的變化
4、企業內部營銷-理念和方法論的創新變化/與管理行為的關聯


三、新的思考
1、掉隊的偉大公司 / 被忽略的管理變化
2、新生代的管理訴求
3、MI時代領導力 – 新的思考與探索
★案例分享:MI領導力管理模式深度研究


四、隊管理新方法論探討 – Google管理模式分享
1、管理者角色顛覆
2、失控的管理
3、MI時代的領導力環境再造
4、品牌另解–管理者的符號


培訓師介紹

張椿齡

原微軟在線中國區高級市場總監
實戰經驗
18 年世界500強企業中高層管理經驗, 歷任微軟在線中國區高級市場總監,摩托羅拉中國區市場部總經理,摩托羅拉中國區大區總經理,三星電子市場總監,索尼中國大區銷售及市場總監等職;在快消、消費電子、通訊及移動互聯網等行業有深度實踐,具有海外留學和工作背景。
他任職期間曾管理近3千人團隊,銷售金額達50億~180億人民幣/年,同時管理約6 - 8千萬美金年度市場預算,在團隊領導、溝通協調等領域經驗豐富,對現今企業與管理有深切體會。
授課特點
善于通過大量親身案例及其他企業實踐,引導和激發學員的思考和討論,課堂氣氛活躍,培訓過程富有創意和激情。
主講課程
MTP—中層管理者技能提升訓練、團隊激勵與授權、領導力與執行力。
服務客戶
微軟、華為、萬科、華潤集團、美的集團、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達能、歐普照明、中國移動、中國電信、工商銀行……

所屬分類
所屬專題
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中層干部培訓相關講師
林琳
  • 培訓師:林琳
  • 所在地:大連
  • 《企業內訓師成長》項目課程導師
工廠精細化管理相關講師
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