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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓項目管理 》項目管理要素精解(4月3—4日北京) (課程編號:1001131895)

項目管理要素精解(4月3—4日北京)

    

課程大綱

課程意義:
企業中項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功賴于每個項目的成功。


但是,現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。


因此,引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,是促進項目可持續發展的關鍵要素。


適合誰
* 項目經驗不多,希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 核心項目組成員


面授大綱
1. 項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目經理和項目團隊


2. 項目生命周期和管理工作過程
* 概述
  - 項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
  - 完整準確的需求描述和挖掘 
  - 項目構思和方案選擇的常用辦法
* 項目計劃 
  - 定義項目的目標并分解 
  - 重中之重:任務分解(WBS)
  - 關鍵路徑和甘特圖                   
  - 完成資源計劃(人、財、物等)
* 項目實施 
  - 項目進度控制過程和方法
  - 項目實施中的溝通管理 
  - 項目干系人  
* 項目收尾
  - 項目驗收和審計   
  - 項目后評價報告


培訓師介紹

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