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當前位置:培訓頻道崗位技能培訓人力資源 》楊老師:非人力資源經理的人力資源管理(3月28—29日上海) (課程編號:1001129718)

非人力資源經理的人力資源管理(3月28—29日上海)

    

課程大綱

課程背景:
當今VUCA時代,越來越多的變化挑戰引發企業里每一位管理者思考,如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力,讓團隊合作更有效,更精準的達成績效目標?本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續的循環過程,需要每一位管理者共同參與,結合管理中的難點和重點,掌握有操作價值的工具,提升自身管理思維,培養高效能人才,增加團隊凝聚力,達成績效目標,提升企業整體競爭力。
本課程講師擔任世界500強企業的HRD20多年,親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰經驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練,擅長運用教練型方式輔導企業管理者如何共同提升企業人力資源管理的意識和能力,真正支持到企業的各項人力資源管理政策為各業務部門領導理解,確保落地運行,良性循環。


培訓目標:
部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧;


活動綱要/Outline
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討


第二單元 人力資源工作的基礎
崗位說明書
職務特征模型


第三單元  求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰演練:各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰演練:預覽簡歷練習結構面試法,STAR行為面試法


第四單元 育才-訓練、發展
企業內部職能部門的培訓分工 
培訓需求分析
發展人才是人力資源管理的關鍵
理解并執行企業培訓體系
實戰: 輔導員工的練習


第五單元  用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰演練:與員工來一次高品質的績效面談。


第六單元  留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關者的關系!
實戰演練:團隊自畫像練習,團隊能量重燃體驗


第七單元 練習分享、總結與行動計劃


培訓師介紹

楊老師

背景簡介:
具有20多年企業HR和OD工作經驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔任過人事總監、中國區培訓組織與人才發展總監、生命科學事業部HRBP等職。5年的教練培訓工作經驗,擅長人力資源規劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理輔導,領導力提升。

資歷能力:
國際ICF教練協會認證PCC教練(全國100名左右)
創問中國教練中心4C團隊教練認證講師
英國高管教練學院 系統領導力團隊教練
國際六秒鐘情商機構的情商測評師和實踐家課程的認證講師
美國麻省理工“社會大劇院”認證培訓師
國家二級心理咨詢師,國家二級人力資源管理師
多年正念禪修經驗,TED特邀演講嘉賓。



專業領域:
1、領導力培養
2、人力資源規劃、薪酬與績效體系、OKR敏捷績效管理輔導與落地工作坊
3、團隊賦能創新、高績效團隊工作坊
4、人才選用育留、人才發展、組織發展

擅長課程:
《教練型領導力》
《高績效團隊教練工作坊》
《績效管理與目標設定》
《OKR敏捷績效管理輔導工作坊》
《正念情商領導力》
《職場情商自我管理》
《職場溝通-從“心”開始》
《職場商務禮儀》
楊老師有外企的專業嚴謹,同時擅長結合客戶需求進行定制化設計;
授課風格穩重睿智、交付成果敬業精進、深受客戶學員喜愛。

服務過部分客戶
網易中國、科勒中國KOLER 、蘋果公司、杭州博世(BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數據leapstack人工智能互聯網、固瑞齒科、旭統中國、中研雅集、東方國際教育、亞派科技上市公司、TECNO著名通訊公司。

所屬分類
所屬專題
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