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當前位置:培訓頻道總裁修煉總裁思維 》萬占懷:《高績效團隊打造策略》課程大綱 (課程編號:1001128093)

《高績效團隊打造策略》課程大綱

 

《高績效團隊打造策略》課程大綱課程大綱

【課程時長】:1—2天(6H/天)(1天為精簡版,2天為詳實版)
【目標學員】:企業主管、經理人、新晉升中層管理人員、想提升團隊建設管理能力的人員;
【課程背景】:
1、為什么團隊人數在增加、組織單元在擴大的同時,規模效應無法體現,團隊業績不見提升,甚至下降?
2、為什么千挑萬選出來的一群聰明人,配合協作時卻讓人大跌眼鏡,團隊整體效能低下?
3、面對日趨激烈的市場競爭,如何打造高績效團隊、發揮團隊優勢,提升企業競爭力?
4、面對內外環境的快速變革,如何提升團隊凝聚力、執行力?
5、為什么公司業務增多、生存壓力增大,高層領導忙的團團轉,下屬卻閑的沒事找事?
6、團隊人員流失高,總是留不住人,總感覺員工懶散敷衍,沒有主人翁精神!
7、團隊小圈子林立、部門墻高聳,簡單地工作事項都要打大費周章,內耗不斷!
8、管理團隊沒有系統培訓學習經歷,帶團隊還是老一套、土辦法,管理問題日益增多、管理效率日益降低!
9、沒有強勢的企業文化,沒有核心精神理念價值觀,無法統一員工認知、無法凝聚優秀人才!
10、戰略目標難以落地達成,企業成本越來越高,企業效益越來越低!
11、……
【課程收益】:
【學員收益】
1、 深刻認識理解高績效團隊對事業發展的重要意義,并明晰高績效團隊的特征; 
2、 掌握高績效團隊打造方法和技巧,明確團隊建設綱領維度;
3、 掌握提升團隊管理人員目標管理能力,促進團隊目標高效完成;
4、 掌握團隊制度流程規則建設、執行、完善優化的方法技巧;
5、 掌握激勵團隊成員方法原則,能夠幫助員工樹立正確的價值觀念與團隊精神;
6、 掌握識人用人策略技巧,能夠合理用人,促使人盡其才,并打造優秀的人才隊伍;
7、 優化提升管理人員團隊領導力,激發持續優化領導藝術的信念;
8、 掌握推動團隊變革創新的方法技巧,并幫助組織建立變革創新機制;
9、 建設卓越的企業文化,并有效傳承踐行企業文化精神理念;
10、 ……
【企業收益】 
1、提升管理人員團隊建設管理技能、思想,為企業培養出一批優秀的中高層管理人員;
2、提升企業愿景目標管理能力,促進企業戰略目標實施落地力度;
3、健全、豐富企業制度體系,并堅定執行,樹立紀律嚴肅性,形成執行規則紀律意識文化;
4、激活團隊成員拼搏熱情,增強員工角色使命、主人翁意識,提升團隊工作效率低下;
5、完善團隊溝通渠道、溝通文化,增強團隊成員協作配合效率、質量,強化了團隊精神;
6、打造強勢企業文化,統一全員價值理念、精神信仰,愿景、使命引領全員遠行;
7、釋放團隊能量,提升企業競爭力,助力企業贏得未來;
8、……
【課程特色】:
1、本課程是應企業老板、總經理、總裁的要求而開發出來的,并在企業多次講授,課程日臻完善;
2、課程內容豐富、全面、系統、有針對性,是結合了眾多高層管理人員團隊建設實戰經驗及最前沿的管理思想知識,研發而成;
3、課程通過專業講授、案例分析、小組討論與行動學習式分享相結合;
4、課程深入淺出,通俗易懂,講授幽默風趣,互動性強;
5、課程理論與實踐水乳交融,無縫對接;
【課程大綱】:
一、 團隊核能:鑄就組織基業長青
1、 高效團隊成就輝煌事業
2、 精準分析定義何為團隊
3、 高績效團隊必備的特質
4、 失敗團隊的低效與混亂
5、 如何打造高績效的團隊
6、 分享品牌團隊優秀品質
二、 愿景目標:領航團隊未來方向
1、愿景統一認知激勵人心
2、目標是團隊存在的前提
3、群策群力促成目標共識
4、目標分解實現分工協同
5、計劃方案促進目標落地
6、工具方法強化目標管理
7、小組討論:評估團隊目標愿景管理
三、 人才梯隊:奠定團隊發展基石
1、明確團隊人才需求理念
2、慧眼識人招納優秀人才
3、揚長避短保證人盡其才
4、指導點撥帶出王牌隊伍
5、職業規劃支撐戰略發展
6、培養訓練實現人企共贏
7、小組研討:評估團隊用人策略
四、 權責架構:明晰任務資源配置
1、組織架構布局作戰陣型
2、目標導向梳理業務職責
3、崗位說明清晰角色特征
4、權責利匹配促分工協作
5、強化角色認知提升使命
6、增強責任感的有效措施
7、小組研討:團隊人員職責梳理
五、 制度流程:保障執行規范標準
1、制度規則指導工作規范
2、流程方法明確步驟秩序
3、健全體系提升管理水平
4、宣傳學習促進認同理解
5、堅定落實體現制度價值
6、優化改善實現與時俱進
7、小組討論:評估梳理團隊制度流程
六、 評估考核:督導過程驗收結果
1、評估考核使工作有始終
2、科學考評改善工作問題
3、監督跟進促進結果達成
4、評估考核實施策略方法
5、完善內部評估考核機制
6、培養員工自我檢查意識
7、小組研討:評估團隊評估考核手段
七、 獎懲激勵:激活組織能量動力
1、物質激勵增強員工歸屬
2、精神激勵持續拼搏意志
3、引發競爭鼓勵人人爭先
4、營造危機提升個人動力
5、打造團隊特色激勵機制
6、公平獎懲強化規則價值
7、小組研討:透視團隊當前評估激勵手段
八、 溝通機制:交流共享增強協作
1、溝通提升組織生命活力
2、低效溝通阻礙工作開展
3、排除障礙保證溝通順暢
4、提升技巧優化溝通質量
5、拓寬渠道完善溝通機制
6、營造氛圍促進團隊協作
7、小組討論:評估團隊溝通質量
九、 變革創新:跨越平庸助力騰飛
1、敏銳識別變革創新需求
2、評估變革創新風險利益
3、未雨綢繆排除預估障礙
4、以點帶面逐步推進變革
5、總結反饋及時優化調整
6、建立機制持續創新文化
7、小組研討:評估團隊變革創新過程
十、 升級系統:提升團隊執行力度
1、科學分析解決問題思路
2、妥善解決團隊沖突技巧
3、強化員工團隊精神意識
4、團隊高效時間管理策略
5、緊急突發事件處理方法
6、晉級學習型組織的策略
7、小組研討:評估團隊問題解決思路
十一、 領導藝術:整合資源倍增價值
1、堅定信念引領眾人遠行
2、優秀品格凝聚忠誠熱情
3、決策執行推動管理效率
4、高瞻遠矚不斷超越目標
5、整合借力倍增資源價值
6、修煉提升升華管理境界
7、小組研討:評估個人領導力強度
十二、 企業文化:生成卓越組織基因
1、文化理念助力團隊遠行
2、四個維度建設團隊文化
3、提煉塑造團隊特色文化
4、踐行傳承體現文化價值
5、優化創新促進文化升級
6、案例學習:優秀企業文化建設策略
7、小組研討:梳理團隊文化建設情況


培訓師介紹

萬占懷

萬占懷

企業工商管理學士學位

高級職業培訓師

深圳市華夏智贏企業管理有限公司咨詢顧問

深圳市宏暉企業管理咨詢有限公司高級講師

深圳市恒源福鼎企業管理有限公司高級講師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練!


專業背景:

企業工商管理學士

高級職業培訓師

深圳市華夏智贏企業管理有限公司&高級咨詢顧問、高級講師

深圳市宏暉企業管理咨詢有限公司&高級咨詢顧問、高級講師

深圳市恒源福鼎企業管理有限公司&高級顧問、高級講師

團隊引導促動師、教練

企業人力資源管理師

曾任職某大型企業人力資源負責人,負責集團人力資源管理工作

曾任職某大型企業企業大學負責人,全面負責集團企業大營、企業人才培養工作;

受邀兼任多家企業商學院榮譽院長、首席顧問

曾為數十家企業提供管理咨詢服務

10年培訓管理運營工作經驗,近千場的授課培訓經驗,數千人以上一對一輔導案例。

………………



服務過的客戶有:

寧夏治未病養生連鎖機構、深圳市翔徳電子有限公司、深圳市漢控科技電子有限公司、深圳市開盤廣告有限公司、安化黑茶、亮點造型連鎖、龍崗區街道辦、深圳市宏安實業有限公司.....



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