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人品是個什么東西?

博銳管理在線 2019年3月26日 作者:張立偉

文章關鍵詞: 張立偉價值戰略   人品   人力資源  
    管理者用人品衡量人是無能的表現,一無能于對組織管理漏洞的彌補,二無能于對管理常識的逃避和踐行。組織中的人品是可以具象到盡職調查和行為準則的,它們才是進入組織的門檻和對人評價的科學依據,沒依據證明有漏洞,人品是個借口,但絕對是個不專業的爛借口.......
    

人品—漢語詞典解釋是人的品性和道德!品性用行為觀測,道德大概對應普世價值,但行為復雜、價值混亂,即便做此定義,人品這詞兒仍然模糊,中國人大多是鉆空子的行家,模糊給了大做文章的機會,于是,人品成了這樣的東西......

人品是個穩賺不賠的買賣:

    說人品者大多是人品下作的聰明人,缺什么喊什么、用標榜掩蓋缺陷是拿手好戲,他們拿著人品的標簽到處貼,將自己扮演成人品監督員,因為是監督員,就“永遠正確”,就可以單方面賦予任何人人品必須好的責任,指責別人越多,他們自己的人品仿佛就越好,出了問題更直接歸結為別人的人品問題,而把自己的責任一筆勾銷,這是一個穩賺不賠的買賣,不僅惡心你,還要讓你成為替罪羊!

人品通常是無人品者的惡毒工具:

   在管理上搞不定、在專業上拼不贏,就一定要在“人品”上弄死你,做事先做人、懂得感恩這類無人品者自己從來不信的鬼話往往是他們向你潑臟水的先頭部隊和為你挖好的陷阱,你贊同就是認可了他“人品監督員”和“人品標桿兒”的身份,并把自己架到了他定義的人品火堆之上,隨后必然是坑害你的利益并讓你啞巴吃黃連、焦頭爛額,你不贊同就立馬變成他口中的人品異類,各種污、各種害,這工具,牛逼不?!

人品是漏洞的借口和無能的代名詞:

   有職場社交軟件提問——人品和能力哪個重要,應答者眾多,選擇人品重要者占了八成,這真是個天大的誤會,人品是進入組織的條件卻不直接產生績效,管理者用人品衡量人是無能的表現,一無能于對組織管理漏洞的彌補,二無能于對管理常識的逃避和踐行。組織中的人品是可以具象到盡職調查和行為準則的,沒有這兩個基礎,打著任何名義的評價都是不能被接受的,它們才是進入組織的門檻和對人評價的科學依據,沒依據證明有漏洞,人品是個借口,但絕對是個不專業的爛借口;無能的管理者用不可描述的人品衡量人,以主觀判斷和個人喜好代替必要的管理動作、逃避輔導、溝通、跟進、監督的管理責任,這很可能是一個組織走向人格販賣泛濫和逆向淘汰的開始。由此看來,對管理常識的普及和對科學管理的認知還都任重道遠!

人品其實仍然是個好東西,用人品品人、品管理,這辦法不錯!




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作者 張立偉 的介紹:
作者:張立偉,實戰型營銷管理專家,北京海創華夏營銷管理咨詢公司總經理,價值戰略創始人,中國營銷管理領域的理性刺兒頭,舉止平實,思想激蕩,執著于工匠精神,專注于中國成長型企業研究與營銷管理實務、創新,鐘情并自得于用文字傳遞思考與實踐,數十家專業媒體專欄作家,發表營銷管理專業論文數十萬字,E-mail:[email protected],可搜索關注“價值戰略”微信公眾賬號交流溝通。
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