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“雙創”升級當有“止”

博銳管理在線 2019年3月21日 作者:張華強

文章關鍵詞: 取法乎上   彎道超車   適可而止  
    隨著中美貿易摩擦持續,全球股市波動,中小企業,尤其是民企感到生存空間受壓。然而正如決策層所分析的那樣,心理影響大于實際影響。其心理影響不是不夠積極,恰恰相反,是對收縮壓力準備不足;在我國傳統文化中,叫做不知退止的妙用,因而對“雙創”升級手足無措。隋唐時期大儒王通的《止學》被稱之為“止”之思想集大成;要想克服不良心理影響,從中可以受到有益的啟示。 
      

“雙創”升級當有“止”

——隋唐王通《止學》的啟示

      公眾微信號zhq540605    

隨著中美貿易摩擦持續,全球股市波動,中小企業,尤其是民企感到生存空間受壓。然而正如決策層所分析的那樣,心理影響大于實際影響。其心理影響不是不夠積極,恰恰相反,是對收縮壓力準備不足;在我國傳統文化中,叫做不知退止的妙用,因而對“雙創”升級手足無措。隋唐時期大儒王通的《止學》被稱之為“止”之思想集大成;要想克服不良心理影響,從中可以受到有益的啟示。  

“雙創”升級取法乎上  

王通又叫文中子,啟蒙讀物《三字經》把他列為諸子百家的五子之一,門下的弟子有大名鼎鼎的魏征、李靖、徐世績、房玄齡等等。表面看來,《止學》是教我們在什么情況下應該在什么地方停下來的學問;其實,止,是為了更好地奮進。楊虎城將軍把家宅叫做“止園”,李嘉誠將“知止”二字高懸于辦公室的醒目之處,都是為了成就一番事業。大眾創業萬眾創新也是如此,與七處點火八處冒煙的沖動不同,只有知止后的清醒,才能完成升級的使命。

當然,如果事業開拓沒有達到一定程度,甚至在創業、創新方面裹足不前的時候去讀《止學》,可能會造成誤導。毫無疑問,創業創新不是為了明哲保身,搞中庸之道也難以主動突破成長瓶頸。只有事業需要更上層樓,而形勢又有所變化的時候,讀一讀《止學》才是有益的。墨子告訴我們:“知止,則日進無疆”。根本就沒打算前進,那就談不上退止。換句話說,只有確立了取法乎上的心態,知止才能保持一番清醒。在經濟粗放式增長的時候,跨越式趕超往往受到追捧;但是當經濟形勢進入質量發展的模式之后,就不能把過去偶然的成功經驗當做普適的套路,需要改弦更張。對于浮躁冒進者來說,改弦更張意味著從冒進的地方退止;而這種退止不是從此消極,而是為了更好地前進。 

與最初的被裹挾或者因沖動而投入不同,在“雙創”進入升級版之際,不能只講所謂“積極進取”;應當潛心突破成長瓶頸,必須讓泡沫、水分有所退止。在這里,“止”是“進”的必要補充,是“升”的另一種表現形式,是追求產品與服務達到極致程度的前提。這與所謂“舍得”異曲同工,即有舍才有得。舍就是止,而得,并非偶然或者幸運所得,是一種認真的夢想。把夢做到底,追求極致,當然需要對一些纏身的事情有所止。被后世尊為“商祖”的范蠡興越功成而經商的故事,過去被部分人解讀為明哲保身、消極避世的案例;其實不然,范蠡早有“農末俱利”的思想,我們完全可以將其后來的棄官經商理解成他立志發展工商業的積極主動地勇敢實踐。不曾有棄官的放下,他何來經商的成功。  

其實,在經濟轉型期,“止”不是我們愿意不愿意的問題,而是一種現實的倒逼。美國商務部以中興通訊違反美國單方面規定為由,一度禁止美國企業向中興通訊銷售核心芯片等元器件,使得中興通訊遭遇巨大損失。這就告訴我們,中國廠商的高端芯片依賴進口的局面必須停止,否則不僅隨時隨地都有可能被別人卡脖子,且而會被別人說占了便宜。占便宜之說雖然荒謬,但從反面說明在退止中如果沒有破釜沉舟的精神,就難以克服擺在面前的各種僥幸,從而將未來掌握在自己手里。作家王朔在《夢想照進現實》一文中說,“敢于對抗所有人,把夢做到底,是一種做人的極致。”而在芯片等部分核心技術領域我們之所以沒有做到極致,或許只是我們不曾放下;放下后的崛起,才不容對手小覷。

彎道超車適可而止      

對于王通《止學》中隨處可見的適可而止的教誨,我們雖然不必完全茍同,但是在創業創新中,一些習慣做法的確應當適可而止。在創業創新的趕超驅動中,似乎存在一些彎道超車的可能;但是在“雙創”升級版中,就沒有捷徑可走。因為你本身就要領跑,就是在探路,必須同時解決“適可”與“而止”的問題,這就需要在追求精致取法乎上的“上”字上面加一豎筆,使之為“止”。

在利用政策上知止,誠實創新。所謂利用政策,其中鉆政策空子的投機應當有所止。“雙創”當然需要符合產業政策,善用政策的扶植條件;但這往往只能解決扶上馬的問題,至于能不能生存下去,乃至完成“雙創”的升級版,那只能取決于自己是否強身健體,否則就會成為扶不起的阿斗。政策扶植的利益是普惠的,往往會成為逐利的熱點,這不僅不代表自己一定能在競爭中勝出,反而需要承擔更多的競爭壓力。正如《止學》中所說,“眾見其利者,非利也。眾見其害者,或利也。”大家都能看見的利益,就不是利益了;許多人都視為有害的東西,反而不少是有利的。因此“眾逐利而富寡,賢讓功而名高”,只有布局十年、在別人看不上的地方誠實創新,才能稱得上賢者。

在模式創新上知止,聚焦實體。隨著互聯網經濟的興起,商業模式、營銷模式受到人們追捧,創業創新如果熱衷于此,往往不堪重負。因為商業模式、營銷模式、金融模式的創新固然有利于異軍突起,但多屬于計謀,與實體經濟中的工匠精神、產品與服務質量的提升并非一回事。而任何模式都很容易被模仿,被跟進,容易衍生出一些怪胎,使得模式的競爭更加慘烈。所以《止學》告誡我們,“大智知止,小智惟謀,智有窮而道無盡哉。”盡管有聰明的人不停謀劃,然而智計有窮盡的時候而天道卻沒有盡頭。畢竟“智有所缺,深存其敵,慎之少禍焉”;否則“謀人者成于智,亦喪于智也”,難免會被模式創新的聰明所誤。全球金融危機的出現已經說明,模式創新應當適可而止。

在占據風口上知止,夯實基礎。小米科技公司的雷軍有句名言:只要站在風口,豬也能飛起來。于是努力占據風口一度成了創業創新的經驗談;然而問題在于這里的豬是否掌握了飛翔的工具或者本領,否則當風停下來的時候,會摔的很痛。《止學》指出,“勢無常也,仁者勿恃。勢伏兇也,智者不矜。”那意思是說,風勢沒有永恒的,仁德的人不會單單依靠它;而且風勢潛伏著兇險,有智慧的人即使趕上了,也不會到處炫耀。馬云強調:“我覺得我們不應該去尋找風口,而是真正的把自己變成一點點風就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。”有道是尋找一棵大樹好乘涼,不如自栽自養自乘涼。別人給的,隨時有可能收回去;只有夯實基礎才能立的穩,才有呼風喚雨相應的自主權。

以正理企持續成長  

不難看出,取法乎上與適可而止之間,存在著一定的矛盾;解決矛盾的一個辦法是在“止”字上加一筆,使之為“正”。在創業創新的升級版中,我們稱之為以正理企。從一定的意義上講,以正理企就是對“上”與“止”的正確把握,在創業創新正形成一種正向閉環。即讓自己所處的行為系統越來越優化,抵御負面行為的能力也就越來越強。如果將前者簡稱為“上”,后者簡稱為“止”,那么將兩者有機結合起來才有望持續成長。

“正”相對于“止”就是要持續拒絕潛規則誘惑。哈佛大學商學的商業管理教授克里斯坦森提出的顛覆性創新理論表明,企業有價值的創新往往具有顛覆性。這對于顛覆對象不僅是“止”,而且是正當的。克里斯坦森所說的顛覆針對的是對市場份額的占有,用市場上現有產品更為便宜、更為方便的替代品,直接鎖定低端消費者或者產生全然一新的消費群體,使原有很滋潤的企業立馬產生癱瘓之虞。“正”對潛規則的顛覆,對競爭中各種詭道的顛覆更是如此。此前有人主張將兵法用于商戰,在潛規則上過招,貽害匪淺。《止學》早就指出,“誠非虛致,君子不行詭道。”由此帶來的消費者不敢消費等現象,也是咎由自取,即“禍由己生,小人難于勝己”。要想解決好戰勝自己的問題,必須堅持以正理企。

“正”相對于“上”就是要不斷積累軟實力。以正理企類似于京東20183月提出的“正道經營”;京東將企業價值觀升級為“正道成功”無疑是明智的,有利于占據道義高地,堪稱取法乎上,但也應當避免淺嘗輒止,或者只是將其作為漂亮的標簽,說一套做一套。正如《止學》所說,“利無求弗獲,德無施不積。”如果沒有一定時期的身體力行,就很難通過正道成功”轉換成商譽,形成軟實力。試圖通過炒作,將自己標榜的文化符號當做現實的口碑,往往事與愿違。因為“人無譽堪存,譽非正當滅。”那意思是說,如果沒有事實的支撐,那些不是靠正道得來的贊譽很容易自我打臉。由此可以看出,“雙創”升級離不開軟實力的積累,軟實力的積累有助于市場對“雙創”升級成果的認可與接納。

以正理企對“上”與“止”的正確把握,需要堅持經常性地校正不正當行為。在軟實力歷時性的積累中,還需要努力克服管理中的短板。《止學》提醒我們說“眾成其勢,一人堪毀”。意思是說,眾多的人持久努力形成的軟實力之勢,可以被一個人的丑聞毀于一旦,對此不能不認真對待。在逆全球化的暗流涌動中,“雙創”升級難免會碰到各種阻力,“躁生百端,困出妄念,非止莫阻害之蔓焉。”成長瓶頸會帶來多種焦慮產生,困境容易滋生出一些新的虛妄念頭,如果不及時加以校正就不能阻止其中的危害到處蔓延。《止學》的說法是,“小處容庇,大節堪毀。”如果一些細小的不正當苗頭被庇護下來,軟實力的大節就可能被葬送掉。當然,校正不是簡單的制止,要有信仰引導,并且有榜樣的成功足以效仿。

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作者 張華強 的介紹:
張華強,陜西省管理科學研究會專家咨詢中心主任、西北工商管理學院教授、高級政工師,中國管理科學研究院終身研究員,《國研網》等多家管理類著名網站名家專欄作者,實戰型資深管理咨詢專家和多家媒體企業管理評論專家,以正治企理論的首創者,微信公眾號《商壇論衡》作者。
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