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阿米巴真的能從根本上解決企業問題?

博銳管理在線 2019年3月14日 作者:饒潤平

文章關鍵詞: 阿米巴   凱文凱利   失控   數目字管理  
    阿米巴經營得好壞,關鍵還是取決于企業老板自身的格局與價值觀,以老板與其周圍的員工、圈子、社會與老板之間,采取怎樣的一種互動方式與生態循環!
    

為什么說只有阿米巴才能解決企業根本問題?

/品牌視平線

最近在走訪企業家圈子聊起阿米巴話題,很多企業老板提的疑問最多的就是,稻盛和夫為什么能夠接連做出、拯救三家跨國公司?為什么只有阿米巴才能解決企業根本問題?要回答好這個問題,其實還是得從人的問題開始。

 

畢竟,企業的根本問題,根本上還是人的問題。眾所周知,企業的根本問題是如何贏利,而且是如何高效率地贏利。當然,長遠地看,欲速則不達,企業效率也不是越高越好,而是要注重平衡與穩健!

 

與速度、平衡與穩健相適應的,是人的欲望與潛能激發激勵的最大化,以及人與人之間生產關系的動態平衡化。換句話說,為了成就企業價值,就必須既要充分激發挖掘員工的動力與價值又要處理好員工與員工、企業與企業之間的關系平衡,把員工、企業培養為不僅是理性經濟人,而且是社會人,讓每個員工、企業人都能正確處理好本我、自我與超我的關系

 

具體到中國式阿米巴落地過程中,向來首先強調的是企業價值觀的匹配性。企業一定不能帶著唯利是圖的觀念來引進阿米巴,而應成人達己當作自己的圭臬,把員工當人看待,而不僅只是賺錢工具,當作德魯克意義上的有著明確身份、權力與功能的鮮活個性人,而不只是流水線上作業的原子式的工業人。只有在這個價值觀的基礎上,引進的阿米巴才可能存活。

 

同時在方法論上,要能通過一套類似“分算獎”式的量化工具與制度,明晰員工個人的權利權,以便更好地發揮員工積極性與創造性。在這個意義上,阿米巴跟數目字管理”有著異曲同工之妙。“數目字管理”是美籍華人歷史學家黃仁宇在《萬歷十五年》著作中提出的一個概念主要指的是一種建立在清晰的量化權力基礎上的數據化思維。

 

   “如果社會可以接受財產權絕對且至高無上,一切就可以加加減減,可以繼承、轉移及交付信托。因此,物質生活的所有層面,不論是私人或公共,就可以在數字上處理。財富的可交換性利于財富的累積,創造出動態的環境。”黃仁宇認為,只有靠著這種數目字管理,一個傳統的社會或組織才可能真正走出現代化泥淖。

 

社會如此,企業更是如此。萬丈高樓平地起現代企業發展的根基一定是人,以及人與人之間的關系。作為企業生產關系調整優化的科學工具與思想,無論是阿米巴,還是數目字管理,都講究數據的搜集、整理與分析,同時也著重產權包括員工與管理層之間權利與責任的科學厘定與劃分。柏明頓管理咨詢集團首席顧問胡八一博士認為。

 

需要強調的是,阿米巴與數目字管理中的數據化思維,跟我們互聯網時代的數據化思維,還是有所不同。兩者雖然都有著數字化的形式,但前者還包涵著人權、產權等濃郁的人文主義思想。因此,阿米巴實際上可能是一把雙刃劍,如果企業文化缺少個性、多元化的前提以及對個人權利的敬畏,其很可能將成為公司進一步強化集權的工具。反之,如果企業文化對人的多樣化有相當的包容性,讓企業成為煅造員工個性的熔爐,則可能創造一種凱文凱利意義上的表面失控,實則自下而上、自我修復式創新的生態性平臺。

 

總而言之,阿米巴經營得好壞,關鍵還是取決于企業老板自身的格局與價值觀,以老板與其周圍的員工、圈子、社會與老板之間,采取怎樣的一種互動方式與生態循環!




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饒潤平簡介:中國輕傳播營銷理論與實踐先鋒,新聞學碩士,平兄財經慧客廳主人。在家居(家電、家具、建材)、日化、煙草、醫療、知識服務(教育、廣告策略、管理咨詢、媒體策劃)等行業有著豐富的策劃經驗和較強的理論素養,多家媒體研究員,多家公司文化顧問。著有《低成本為王》、《家具非常道》等書籍,主持、參與過一些企業營銷類書籍、高校新聞教材等的策劃與寫作。其策劃的“格蘭仕文化轉型升級”、“王海護航宇泰家具”、“ ……
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