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自我“破壞”的海爾
[編者按]2005年9月,海爾正式提出“人單合一”模式。一石激起千層浪,當時業內業外人士都不看好它轉型,組織結構變革是管理界的世界性難題,體量巨大的海爾如何轉身? …… [查看詳情]
文章: ·海爾變化的邏輯主線 ·互聯網戰略是海爾的拐點
文章: ·海爾:農村包圍城市的電商實驗 ·自我“破壞”的海爾
喜臨門寢具:從品質領先到品牌領先
[編者按]如果說實施精益生產和精益物流的作用是存量挖潛的話,那么,增加產能則是從根本上解決增量的問題。對喜臨門而言,要實現公司“十二五規劃”的戰略目標抑或滿足銷售旺季的需求,最直接、最有效的辦法就是擴大產能。目前,除原有位于紹興的喜臨門總部的工廠之外,位于河北香河的喜臨門北方工廠也在建設當中,其中一期工程已經竣工,整個工程設計竣工后產能將超過200萬張。屆時,喜臨門在旺季供不應求的狀況將得到有效緩解。  雖然床墊行業還是小工業,但喜臨門篤信研發與品質制勝,踐行了大工業的精神。所謂大工業精神,就是厚積薄發,默默無聞,依靠長期的一點一滴的能力來打造一流的產品品質。 當然,要真正實現精益生產,喜臨門 …… [查看詳情]
文章: ·多渠道創新的運營模式 ·產品創新,以設計的名義
文章: ·品牌嬗變法則 ·生產線上的精益革命
宜家來了
[編者按]2014年2月21日,世界500強、全球最大家居用品零售商—瑞典宜家集團在西咸新區灃東新城開工建設中國西北地區首個宜家家居項目,預計2015年8月正式對外營業。 …… [查看詳情]
文章: ·西安家居業 狼來了? ·宜家來了
培訓的創新
[編者按]創新和企業家精神一直是3M發展的源泉,但我們在鼓勵發揮想象力的同時也注重流程的優化。例如六西格瑪是以流程優化為手段增加利潤的重要工具,從2001年到2008年,3M全球有55000名員工接受了精益六西格瑪培訓,共完成59000多個項目,項目總收益高達55億美金。3M一直巧妙地在自由創新和流程優化的蹺蹺板里保持平衡的持續發展。 …… [查看詳情]
文章: ·關鍵在于吸引力和實用性
美的廚電de戰略圖謀
[編者按]2013年中國廚電市場規模將突破1000億元,然而與龐大的市場體量相對應的,卻是目前廚電行業品牌集中度低,參與市場競爭的品牌數量眾多但沒有出現真正的市場領袖品牌,中國廚電市場處于群雄割據的局面。中國廚電行業品牌前三名,每人品牌占有的市場份額均不超過25%,遠未形成相對穩定的廚電市場格局。不過,正因為品牌集中度低,廚電市場有著巨大的增量空間,因此被業內人士認為是“家電行業的最后一塊利潤高地”。 …… [查看詳情]
文章: ·美的廚電de戰略圖謀
IBM的新角色
[編者按]郭士納在《誰說大象不能跳舞》中曾經這樣描述他接受IBM任命時的感受:我是承擔一個責任,一個對我們的國家的競爭力,經濟健康發展都關系重大的責任。當時我心里想的是:如果IBM 失敗了,絕對不僅僅是一家公司的失敗。
  今天,這個責任落到了羅睿蘭(Ginni Rometty)的身上。再過1個月,羅睿蘭,IBM公司百年歷史上的第一位女性CEO兼總裁、董事長,就將任滿2年。“她的前任總裁彭明盛(Samuel Palmisano)在過去的很多年里特別看重企業的執行力,而羅睿蘭則更加看重企業的創新能力。” Daniel Sabbah這樣評價他的前后兩位 …… [查看詳情]
文章: ·Daniel Sabbah:新生態系統的 ·藍色巨人變臉
文章: ·IBM的新角色
真實京東方
[編者按]肩負著振興國家具有戰略意義產業歷史使命的京東方,自進入顯示行業那天起,就注定了它發展的艱難。已進入“拐點”的京東方,將如何爭當平板顯示行業的世界“領導者”,又將給投資者帶來怎樣的回報? …… [查看詳情]
文章: ·京東方:鋼絲上的舞者 ·理想主義者王東升
十年智繪燦爛中興夢
[編者按]自1995年進軍國際市場以來,中興通訊已走過了18年的國際化風雨歷程。從初出國門的一無所知,到目前在全球170個國家和地區常設經營機構,海外市場收入超過半壁江山,如今的中興,已進入全球電信業第一陣營,成為中國全球化深入經營最成功的公司。
  “中興通訊的愿景是成為通信行業卓越的世界級企業,中興通訊學院的目標也就相應地要成為業內卓越的企業大學。”中興通訊學院院長曾力說。曾力認為,這種卓越體現在優秀的師資人才隊伍、一流的學習運營體系、卓越的學習資源整合能力、先進的學習平臺、開放的社會責任實踐。 …… [查看詳情]
文章: ·中興人眼中的學院不期而遇的十年相守 ·中興人眼中的學院大梅沙上最耀眼的舞臺
文章: ·中興人眼中的學院 教務family的十年 ·中興人眼中的學院 那些年我們使用的文檔開
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